| 2008年对中国的发展无疑是重大机遇，但对于像九易这样不大不小的本土广告公司而言，则意味着更大的风险，或者说不确定性在增加。一方面，国际公司和海外公司已经对中国市场的崛起有了充分的认识，奥运推动了他们加紧收购整合的步伐，这对独立经营的公司将造成巨大的压力（九易会坚持独立经营）；另一方面，国家加强了对行业的监管，这原本是好事，但由于监管的力度常常停留在表面，管理只能落在大中型公司身上，在充分竞争的市场中，小型公司反而具备了更多竞争的资本，中型公司会受到直接冲击。中国广告业也成了一个彻底开放的全球化赛场。从竞争的格局来看，中型公司腹背受敌，我们并不乐观。 总结九易的发展历程，可以作出这样的归纳： 第一，伴随客户长期发展才能创造真正的核心竞争力。1995年九易开始进入移动通信市场，主要承接中小型影视创意制作。1999年至2005年九易逐步调整了原先拍摄影视广告的主营业务结构，实现了公司业务从影视到品牌代理的转型。近几年，伴随着移动通信在内地市场的高速发展，我们的核心业务从广东扩展到了内地，目前内地业务比重已超过了广东，而且这种趋势还在加大。在帮助不同地区的客户赢得市场的同时，九易在专业上也保持了一定的优势和创新，使公司得以继续成长。 第二，抵御诱惑比赢得竞争更重要。在中国这样的发展中国家，机会往往是不缺的，走过的弯路告诉我们，做精方能做强，做强方能作大，抑制欲望的膨胀，是可持续增长的关键。机会的另一面就是风险，在没有较充分的准备前，我们宁可放弃许多看似诱人的机会。 第三，专业公司需要专业人才。过去我们把人才的定义局限为业务（客户，策划，创作）人才。但事实上广告公司也需要专业的管理人才（财务，人力资源，行政）。很多时候，中型公司业务的难以为继，并不只是因为业务本身，公司治理的缺失和管理的漏洞常常会成为危机生存的致命一击。 广告公司和所有知识型企业一样，不会直接与资金、技术划等号，管理难度更大。我们看到很多前辈公司并不缺乏好的创意，也看到很多有权有势的公司似乎占尽先机，但他们都无法在这个市场长存。我们一直在不停地思考“为什么”，到现在为止，我们并不能说找到了答案，但我想我们能不断成长，也许正是因为我们没有停止过对这个问题的思考。 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。  责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核：徐昊晨 免责声明：本网部分文章来源于第三方平台，不代表本网观点，如有侵权请联系我们删除！ |
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