| 2005年12月，中国广告行业完全对外资开放，本土广告代理企业面临跨国广告集团的直接冲击。而和跨国广告公司相比，本土广告公司显得比较分散和弱小，因此不少人都认为本土广告代理业的发展前景堪忧。 出路：第三条道路 我们将国际化专业视野与本地化洞察相结合，称之为第三条道路。第三条道路就是运用国际化的视野、国际化的系统和方法，结合对中国本地的市场现实需求以及对中国文化的深刻把握，来满足客户的需求量——既能帮助推动业绩的提升，在长期来看又能帮其持续建立和累积品牌价值。 趋势：国际化与本土化的结合 第三条道路也是中国广告代理行业的一个发展方向，不管是外资还是本地的广告公司都会朝这个方向靠拢。跨国广告公司正力图向本土化靠拢，而本土广告公司要生存和发展，也无法避免地要逐步实现国际化。整个行业都面临这样一个转型，这是大势所趋。旭日因赛在这样一个趋势环境下，先走了一步。2002年公司重组的时候，已经开始规划并走出这样一条道路，而2004年与智威汤逊（JWT）的正式合资，更直接加快了旭日因赛国际化的步伐，并在2007年率先提出源于国际智慧，结合中国国情的“摄众营销传播”理论。 规划：生意模式再创新 旭日因赛在专业发展上将继续沿着“国际化”与“本土化”结合的道路发展，而在生意经营上，我们将会进行一些新的尝试，实现生意模式上的创新。在经营的规模层面，会逐步进行地域扩张，让旭日因赛不止是一个华南地区的领导品牌，也是一个具有全国性分公司网络的领导品牌。我们会避开北京、上海等市场非常成熟竞争异常激烈的区域，选择在一些区域中心城市，如西南的成都、重庆，东北的沈阳，西北的西安以及华中的郑州、武汉等城市建立真正意义上的分公司。这些分公司是长久的基地，而不是像以往一些本地广告公司的做法——是基于当地客户的生意机会而产生的临时性驻扎。 我们认为，国际化是中国企业必然面临的一个课题，这基于两点：首先，中国市场已经是一个国际化的市场，WTO的体系和开放承诺，已经让中国市场处于一个国际化的竞争状态；其次，中国企业要实现国际化市场的扩张，比如华为、联想、TCL这些企业，他们都在进行着一条国际化的道路探索。所以，对于中国企业来说，必须要放眼国际，立足更高，才能看得远，走得长久。 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。  责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核：徐昊晨 免责声明：本网部分文章来源于第三方平台，不代表本网观点，如有侵权请联系我们删除！ |
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