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  • 【商业智慧创新联盟(BiiA)第二轮加盟邀请函】 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDk0NDQwNA==&mid=200165792&idx=1&sn=467b8f027a38148d575764c28c584f38&scene=3#rd 回复
  • 密码太多也不好,差点没能登陆!~ 回复
  • 执行力的落实:1、要“用对的人才”;2、用“对的策略”;3、“完成对的营运”,即身口意都要到位。在今天这样的时代,单打独斗是闯不出天下的,一定要有一群具有共同目标、愿景,加上有强烈企图心和执行力的人,集合 ... 回复
  • 一个企业的成功,30%靠策略,30%靠团队,40%靠执行力。 回复
  • 错误与责任:3、下属有错,责任在领导——领导负有“引导、带领、培养、使用、监督”的责任,而且“责无旁贷”。 回复
  • 错误与责任:1、当错误发生时,首先要做的是:把损失降到最低,而不是追究责任;2、当错误处理完毕后,请先追究“制度”的责任——防止错误再次发生是重点,而不是找“替罪羊”; 回复
  • 【执行力的8大步骤】1)想:想战略,想规划;2)说:沟通、共识;3)写:计划、预算;4)做:授权、实施;5)跟进,监督;6)检:检查、发现;7)修;修改、改正;8)结:总结,奖励。 回复
  • 欲成大器者,谨记以下四律:①觉人之诈,不愤于言;②受人之侮,不动于色;③察人之过,不扬于他;④施人之惠,不记于心。 回复
  • 【傅盛执掌金山两年给创业者的启示】①果断砍掉冗长产品线。②抓住自己的核心业务。③多打小胜仗,不指望颠覆性战争。④顺势而为中策,借势而为上策。⑤做个野蛮人。 回复
  • 【快速平息怒火的7个方法】5、闻闻植物,离健康的绿色植物10厘米左右,深呼吸5次;6、发扬阿Q精神,自我解嘲;7、击掌、跺脚,两三分钟即可。 回复
  • 【快速平息怒火的7个方法】1、降低你的音量和语速;2、闭上你的的眼睛,可以快速浇灭怒火;3、转转你的脖子,放松心情,缓解僵硬;4、拥抱你自己,用双臂交叉紧紧拥抱自己一下; 回复
  • 人在一起是团伙,心在一起才是团队。 回复
  • 【企业管理七大顽症】有制度,但监督不严,有人钻空子;⑤有流程,但存在扯皮,效率低下;⑥有人员,但人心涣散,貌合神离;⑦有绩效,但流于形式,奖罚不力。 回复
  • 【企业管理七大顽症】①有战略,但执行不力,贯彻不彻底;②有目标,但动力不足,落实不到位;③有组织,但沟通不畅,本位主义; 回复
  • 看透别看破,淡泊不消极;心中皆佛则有佛,为人坦荡则得诚! 回复
  • 真实姓名徐汉强品牌营销
  • 性别
  • 邮寄地址山东省青岛市
  • 邮编266400
  • 居住地山东 青岛
  • 毕业学校中山大学
  • 学历本科
  • 公司中智铭远品牌营销策划机构
  • 职位策划总监
  • QQ498519263
  • 个人主页http://hdceo2008.blog.163.com/
  • 自我介绍徐汉强:
    实战营销专家
    同行者私董会发起人之一
    品牌中国专家委员会特约联盟专家
    “移动互联网+传统企业”模式践行者
    中国市场学会品牌管理委员会常务理事
    中国生产力学会策划专家委员会专家委员
    河北省品牌战略促进会专家委员会特聘专家

    中国品牌经理人协会会员
    世界咨询师联合会专家顾问
    中国食品商务研究院专家顾问
    2010年中国TOP10博客营销专家
    入选2010年《中国培训年鉴人物卷》
    入选2015年度的中国实战名师《讲师档案》
    中华讲师网、总裁网、中国培训师大联盟、深圳教育培训联盟、四川大学领导力项目、企博商学院等特约讲师。

    新浪财经、网易财经、销售与市场、经理日报、糖烟酒周刊、华夏酒报、价值中国、河北酒业、中国营销传播网、博锐管理在线、世界经理人、金融界、商战名家、全球品牌网、市场部网、中国食品产业网、中国食品专家网、中华品牌管理网、企业大学网等百余家专业报刊/网站专栏作者/专家顾问。

    深度研究“移动互联网+传统企业”商业模式,拥有近18年品牌战略、营销管理、产品策划、移动互联营销等实战经验,具备多年国内本土知名企业及跨国外资公司双重营销实战经验,曾深入食品酒水(含畜牧、农产品、酒类、饮料、奶制品等)、日化、医药/保健品、耐用品、家电、太阳能等行业领域作战,目前专注各行业的移动互联网营销研究,尤其研究传统企业如何“赢”在互联网,借力互联网发展研究社群经济、圈层经济以及O2O模式落地,谙熟国内市场运作和移动互联网营销之精髓,曾在知名企业担任大区经理、产品总监、全国销售总监、市场总监、董事总经理等职务;多年协同国内品牌营销专家、移动互联网专家研究适合于中国市场特色的营销模式,并在实践中进行灵活运用与创新。

    其培训课程为多年一线市场亲身实践的经典之作,并结合移动互联网及社交化新媒体,贯以理论精华的深刻理解与巧妙融合,深入浅出,感染力强,同时内容贴切实用,深得学员好评。

    在品牌策划与营销管理过程中,基于移动互联网,坚持“产品为王、策略制胜”,并连接社交化新媒体,通过线上线下有些链接,形成圈层营销和社群经济效应,以战略大单品塑造企业竞争力,打造企业品牌力,讲实效、抓落地,通过快速营销创造团队、产品和渠道势能,实现营销模式升级,使企业产品销售快速增长!

    曾服务企业:山东圣世鸿大集团、澳柯玛集团(电动车)、青岛康大集团、联想控股、佳沃集团、山东惠发集团、青岛西海岸市政集团、山东星宇手套、格力空调、泸州老窖集团(国窖•1573)、全兴集团、五粮液集团(五粮醇产品)、中粮集团(长城干红)、山东巧媳妇、景芝酒业、齐峰集团、青岛大有酒业、豪特太阳能、云峰酒业、山东一豆、华达实业、广东雅倩等。以及威海市南海新区、威海市蓝色经济院等。

    主讲课程:移动互联网营销、市场营销类课程。
    《互联网时代,传统企业如何做好大单品战略》
    《移动互联网+社群新玩法(圈层经济)》
    《微电商如何借势双微推广(微博、微信)》
    《互联网时代,传统企业如何引爆销售业绩》
    《团队管理:如何打造高效能营销“特战队”》
    《区域市场开发与管理》、《促销员导购技巧》
    《客户管理之:经销商开发与管理》、《客户管理之:商超零售系统的开发与维护技巧》、
    《客户管理之:餐饮终端的开发与维护技巧》等。
    大型公开课、企业内训课程采取定制模式。

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