日志
- 商道是品牌持续成长之道
- 商道是品牌持续成长之道 郑锦辉2007-01-21 传说很久很久以前，有个僻远的山中小国，因为这里的地形状似荷花，天荷国由此得名，这里的老百姓以伐木、狞猎、农耕为生，天荷国的国王年青执政，秉性率真，但一些仗势的王公贵族却是利用手中的职权对百姓进行残酷的剥削，宫中的女人及一些功臣慑于权贵的淫威不敢进谏，弄得 ...
- “先做人再做事”的再思考
- 先做人再做事的再思考 郑锦辉2007-01-20 先做人再做生意，先做朋友再做事，相关的话题还有很多，具体如下： 1、先做事，再做人； 2、边做事，边做人； 3、先做人再做事；4、对老板来讲，先做人，再做事；对于管理者来说，是先做事，再做人，先把事情做到位，老板信任你，重用你。 ...
- “满城尽穿温州鞋”背后的思考
- 满城尽穿温州鞋背后的思考 郑锦辉 2006-12-29 2006 年，温州鞋已成为一个概念，被中国传媒争相报道，影响着人们的穿着习惯，抓住了消费者 的眼球，它大众化，穿着舒适，价格实惠，满城尽穿温州鞋，温州鞋深受国人的喜爱。 据统计，截止 2006 年，温州鞋 ...
- 反倾销，怎一个“反”字了得！
- 反倾销，怎一个反字了得！ 郑锦辉2007-01-24 反倾销这三个字，对鞋业界来说，是一个太熟悉的字眼，说起外贸鞋，无反倾销&rdquo ...
- “品牌A型理论”、“破壁营销理论”概论
- 品牌 A 型理论、破壁营销理论概论 郑锦辉， 本科学历，品牌中国产业联盟品牌专家，资深营销策划实战专家， 2006 年中国杰出创新型职业经理人， 营销破壁理论、品牌 A 型理论的原创专家， 鞋业专题营销策划自由职业第一人， 十多 ...
- 一位经销商的弃牌之痛
- 5年品牌的辛苦经营，王总最终还是作出了弃牌的决定。王总的选择令人惋惜，但是惋惜的不是结果，而是他直到放弃，也没有找到自己真正放弃的原因。 择牌是每个代理商每年必须谈到的话题，选对牌子，运作市场就成功了一半，而弃牌也一样，需要代理商经过慎重的分析和判断才能作出决定。 ...
- 小型鞋业品牌成功的魔杖---用”细分攻略”来树立竞争力
- 由于任何一种产品,都有它“与生俱来的戏剧性”,戏剧本来就是情节矛盾的展开,展开的过程也是斗智斗勇的过程，我暂且称之为：攻略。做品牌也一样，小型鞋企要在市场取得局部成功，首先从“攻略”开始，对本品牌进行戏剧化的个性创意，“攻略”成功了，市场就成功了一半，市场舞台上的这个剧照也会让消费者留下值得记忆的一笔 ...
- 04年春夏季M品牌鄂省拓展手记
- M品牌属于温州鞋行业的二线品牌，一直以来走的都是产品路线，总经理坚信一条原则：产品质量才是最重要的。虽然M品牌在业内的口碑一直不错，但是市场占有率却并不乐观。我从2003年进入M公司之后，作为营销副总，我希望能借助营销手段来树立品牌形象，推动产品销售。 如何打好这上任后的第一仗？经过市场调查和分析，我把战场 ...
