日志
- 农资模式为王系列连载（18）
- 模式二 : 对于实力强大的超级农资经销商，自身向厂家迅速转型，借助农资专业外脑公司打造自有强势品牌。 在农资行业实力强大的农资经销商，很多迫切的需要向厂家迅速转型，在转型的过程中一定要借助外脑，通过外脑提供的咨询服务，来构建自己的“软件系统”，通过这个软件体统来驱动组织管理，品牌建设，企业 ...
- 农资模式为王系列连载（17）
- 【案例】农资厂商联营模式的典范 从 09 年 3 月下旬开始，我国化肥市场整体进入下行通道，除局部地区出现小幅度反弹之外，跌势持续至 6 月底。尿素价格从最高出厂价格 2100 元 / 吨。下降至 6 月底的每吨 1600 元，短短三个月的时间下降幅度达 25% ，复合肥等产品也是一路下滑，一些年初进货的经 ...
- 农资模式为王系列连载（16）
- 农资行业厂商联营体商业模式（二） 农资厂商联营体成功的关键因素分析 一种商业模式要取得成功，一定有共同性的规律可循。农资厂商联营体商业模式要取得成功，其关键性因素具有哪些呢？诚信是整个社会的基石，也是农资厂商联营体成功的基石。具体有以下几个成功的关键因素。 一 ...
- 农资模式为王系列连载（15）
- 农资行业厂商联营体商业模式： 农资厂商联营体就是生产商与经销商将双方各自的优势资源结合起来，共同合作在当地成立一个相对独立的销售机构，组成一个命运共同体，一起来运作区域市场。是指以产品或者品牌为龙头、以资产为纽带、以分销利益为导向、以服务为后盾、以组织作保障、构筑起来的生产商、经销商与分 ...
- 农资企业淡季营销六脉神剑
- 笔者前些年在给农资企业做营销咨询时，就为所服务的企业提出“旺季做市场，淡季做服务，旺季做销售，淡季做市场”二十字攻略，较好的为企业的淡季营销指明了方向。现结合笔者近两年农资营销一线的经验和心得体会总结出农资企业做好淡季营销的六脉神剑，以供农资企业参考。 第一 ...
- 农资模式为王系列连载（14）
- 【 案例 】 吉林升华入股云天化， 与老虎结盟的“大森林生存哲学” 云天化与吉林升华合作，成立了一家公司——吉林云升，云天化控股 51% 。吉林升华农业发展有限公司在吉林的规模列第二位，一年卖 38 万吨化肥，而且淡季时收购粮食。这么大的化肥农资经销商都心甘情愿让云天化控股。云 ...
- 农资模式为王系列连载（13）
- 后农资时代经销商模式之战 后农资时代中国经销商开山之作 中国农资经销商发展模式首席力作 中国农资经销商最具价值商业读本 一本彻底颠覆农资行业传统运作模式的大作， 一本改变中国农资经销商命运的抗鼎力作 一本教给农资经销商谋定未来的超级巨献。 农资经销商商业模式变革的三大模 ...
- 农资模式为王系列连载（12）
- 后农资时代经销商模式之战 后农资时代中国经销商开山之作 中国农资经销商发展模式首席力作 中国农资经销商最具价值商业读本 一本彻底颠覆农资行业传统运作模式的大作， 一本改变中国农资经销商命运的抗鼎力作 一本教给农资经销商谋定未来的超级巨献。 第二章：模式制胜 ...
- 农资模式为王系列连载（11）
- 后农资时代经销商模式之战 后农资时代中国经销商开山之作 中国农资经销商发展模式首席力作 中国农资经销商最具价值商业读本 一本彻底颠覆农资行业传统运作模式的大作， 一本改变中国农资经销商命运的抗鼎力作 一本教给农资经销商谋定未来的超级巨献。 （ 7 ）走品牌化 ...
- 农资模式为王系列连载（10）
- 后农资时代经销商模式之战 后农资时代中国经销商开山之作 中国农资经销商发展模式首席力作 中国农资经销商最具价值商业读本 一本彻底颠覆农资行业传统运作模式的大作， 一本改变中国农资经销商命运的抗鼎力作 一本教给农资经销商谋定未来的超级巨献。 （5）诸侯之盟 有这样一句话： ...
