互联网公司典型的成长轨迹是这样的：一般从单一品类单点切入，然后逐点放大，最后成为平台型公司。什么是平台？就是什么都做，就是变成水和电。凡客、当当、京东，对了，还有最近刚刚牵手在一起的58跟赶集，这样的例子在互联网企业中数不胜数，如果你问伟哥是否看好58跟赶集的结合，我当然不看好，尽管赶集网的结合宣言写得很酸爽。

道理很简单，这样的结合违背了商业的分化规律，对此，“定位之父”艾·里斯早就有过精妙的论述，他认为分化是自然界发展的动力，同时也是商业发展的动力，分化是商业发展的必然趋势和重力法则。例如：正是计算机行业的不断分化，诞生了商业界最大的行业。短期来看虽然融合的思路更能抓住顾客和企业的想象力，但融合往往只是昙花一现的潮流，就长期的趋势而言，每一种商品和服务，必然最终走向分化。分化为新品类的诞生以及新品牌的创建提供了机会。

一棵树只有不断分化出新的枝桠才能枝繁叶茂，才能获取更多的阳光，而这种融合表面上看是壮大了，实际上阻碍了生长。就像德鲁克说的那样，一个组织越复杂，它用于克服及抵消本身结构复杂性所耗费的精力将越大，最终使其难以顾及自己的真正任务，无法为外界提供有效的服务。

互联网对商业最大的贡献就是长尾效应，任何细分的需求在互联网上都能形成规模，这也加快了商品和服务分化的速度。与“大而全”的商品和服务相比，如今消费者更加青睐“小而美”。这从各种垂直、细分的生活服务类APP、网站的迅猛发展就能看出这种趋势，打车的、送外卖的、送花的、租房的、旅游的，甚至连做个指甲都能分化出一个声势浩大的行业，并且这种分化的趋势是永无止境的，尤其是移动互联网和可穿戴设备的普及将再次加速这种分化的速速。所以，当有人担忧BAT不断的兼并壮大会带来比传统行业更恐怖的垄断时，伟哥说这是杞人忧天，因为未来，越是“庞然大物”就越容易被淘汰，不管是BAT还是ATM都可能被一个小小的分化分分钟给颠覆。

垂直网站和APP正在逐渐侵蚀平台网站的市场，而且来势凶猛。例如，招聘垂直平台拉勾网（旨在建立互联网企业与人才之间更加便捷的通路），刚成立就迅速拿到启明创投领投，贝塔斯曼和华兴资本跟投的2500万美金融资，整体估值超过1亿美金，让业内惊诧，短短几个月极速的发展变化，让拉勾网成为在线招聘市场新贵。

资本的眼光代表了市场需求的变化，与智联等平台型招聘网站相比，由于拉勾网只精细化于互联网行业，平台本身的互联网专业度决定了简历的精准度和推荐单位建议的权威性，所以双方的体验和用户转化效率与传统在线招聘要高，对于招聘人员的专业度要求相应降低，仅仅通过工具软件和平台对简历的自动筛选分析，精准匹配招聘人才，且按照结果付费的方式与猎头公司相近，也容易被单位认可，与传统在线招聘方式的笼统收费比较，更加透明公开，而对于求职者免费的方式也是符合互联网思维，相应降低了求职者负担。

平台型网站与垂直网站最大的区别就在于，前者是流量思维，而后者是用户思维。

58与赶集作为分类信息的垂直网站，我本来是看好的，假以时日定能颠覆百度，可惜为了一时的风光，最终没有抵挡住扩张的诱惑。

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