8月1号那天，单仁资讯做了一场投资

投的是这群人：

·他们是高层上传下达最得力的助手

·是最能激励基层创造业绩的管理者

·他们是企业的中流砥柱！

所有的企业都在喊：中层强则企业强！

但又有多少企业能真正舍得花时间花精力花金钱对中层管理者进行投资？单仁资讯能！！！

2018年单仁资讯内部启动500万培训费！无论是新人、老兵、中层还是高层，每一个单仁人都能享受这一福利！

我们坚信，只有全方位提升集团内部每一层级的学习力，才能提高整体效能，最终实现集团可持续盈利！

所以，在过去的6天6夜，单仁总裁、张高峰副总裁、李晶副总裁、姜微总监、彭成成经理更是亲赴培训现场，全程陪伴这群中层管理者一起蜕变升级！

不同于理论性的培训

我们找来史上最严格的西点军校

开始了“体验式”培训

【独白——6天6夜我开始重新审视自我】

1

教练让我们把手搭在自己认为最没有领导力的人肩上

我从没想过，当了中层管理者N年，会有这么多双手搭在我肩上

把我的浮躁和傲气压得“支离破碎”

2

很庆幸，65人里，有5个人没被搭过肩，我便是其中一个

我为自己争取到了队长的资格，但从没如此忐忑过

谁会选择跟随我？我又该如何用自己的领导魅力吸引他们？

我开始思考——在陌生的环境中，我的领导力如何体现？

3

那天，我收获了一支新的团队，每个人都意气风发

他们都是管理者，是意见领袖

如何才能发挥每个人的特长，统一目标，执行为王！

4

烈日抵挡不了我们的冲劲，在我们心中只有目标！

很不幸，我们队接到任务，必须光脚前行，队员二话不说，脱了鞋就往下一站狂奔!

单仁资讯管理层无男女之别！

队里有“伤员”，我一个女人跟着四个大男人扛起伤员！

5

五个队伍竞赛，我从没把这当成一次游戏！

我想带着我的队员往前冲！我想赢！我不能辜负这一路无怨无悔跟随我的兄弟姐妹！

6

我们终究还是输了！我必须解散我的团队！

身为队长，失败我要负全责，我愧对我的队员！

我眼睁睁看着跟我“同生共死”、“朝夕相处”的队员去面试其他公司，离我远去！

这一切在于我管理不当！

我必须独立承担这100个俯卧撑!

公司倒闭，团队解散，身为最高管理者，我对自己的管理要负全责！

7

过去5天，我一直在总结反思复盘！

我知道在管理上，我可以做得更好！

领导的点拨句句扎心！“逼得”我直面自我！

要知道，能让一个人与众不同的地方，在于你是否愿意正视镜中的自己来自省！

8

20分钟65人挑战“人肉云梯”！

我必须以最快的速度爬过，让搭起云梯的人少受罪！

我必须咬牙撑住，让上面的人安全爬过！

努力到无能为力，拼搏到感动自己！每个人都值得为自己竖起大拇指！

9

当你们穿起红工衣，希望你们能将这6天所经历所感悟所学习的管理学知识，运用其中！

一个中层管理者最重要的能力是思考力以及复盘能力。

如何思考？

·在于专注目标：不谈对错，直奔目标！·在于理清现状！·在于引导大家共同制定计划！·在于激发承诺！

10

有本事的人，缺的不是工作，是成就事业的平台！而平台的好坏，在于高层对团队学习力的重视，在于对人才的培养！

6天6夜，我们的领导跟每一个单仁中层管理者共进退，更亲临现场指导！助其一臂之力！

重金聘请一级专家老师亲临现场指导！帮助团队梳理目标！

杰出的领导，采取自己的方式来提高员工自尊，提升员工管理技能！

如果领导相信员工，员工相信自己，他们的成就将会令人赞叹！

结果驱动，执行为王，努力去冲刺2018下半年目标！