当“麦时尚”遭遇葫芦型社会

 未来20年，曾经被视为鸡肋但数量庞大的中国三、四级城市将成为中国品牌和世界品牌争霸的主战场。跨国公司与本土企业谁能成为中国式大葫芦市场的主控方，谁就能创造商业生态圈中的新经济麦加。
当社会结构由“橄榄型”变形成了“M”，在时尚生态圈内，ZARA、H&M与C&A等应运而生，刮起阵阵以“平价”、“速度”为主流的“麦时尚”旋风，迅速狂扫欧美！当这些“新物种”移植到中国市场，却与形态特殊的“葫芦型”社会撞了个满怀！这股旋风能长驱直入吗？下一步将在哪个层面引爆品牌消费？
麦时尚：行运于 M型社会
在全球化时代到来之前，美日等西方发达国家的社会财富结构被经济学家比喻成中间大两头小的“橄榄型”社会。中产阶级是橄榄最粗壮的中段，坚实又庞大。
然而近年来，发达国家年收入在2.5－7.5万美元的中产人口逐年减少，2.5万美元以下和7.5万美元以上的两个群体人数都在增加，形成中间凹陷的“M”型结构。不仅美国和英国中等收入家庭一直在堆积债务，欧洲与日本的中产阶级也已不再有当年的风光。
覆盖金黄色鱼片的寿司已让位于寒酸的“牛肉烩饭”，成为一句揭示中产阶级地位下滑的诙谐经典，也成为大前研一的M型社会理论的依据和佐证。经济型消费已成为这个时代最强劲的商业脉搏。
2006年，ZARA、H＆M在风行欧美之后先后登陆中国并获得巨大成功。其中，H＆M在上海创造了首日单店营业额200万元，抢购队伍长达一公里的的奇迹。这类品牌的服装平均价格只有18美元，款多限量，彻底颠覆了“舶来品”在国人心中的高贵地位，让我们体验了购买时尚服装如同进入麦当劳享用快餐一样的感觉。
其实，早在多年前，英国《卫报》就把由ZARA、H＆M等引领的新消费潮流的现象，戏称为“麦时尚”（McFashion），意指产销便宜、快速、款式时髦的服饰，像麦当劳一样遍地开花，。
“冰冻三尺非一日之寒”，大众化消费狂潮从端倪初现到风起云涌，其蓄势过程至少长达半个世纪。人们不会忘记，1949年，在美国街头，一名身穿DIOR（迪奥）的妇女被一群愤怒的家庭主妇当街撕破衣服。“迪奥事件”集中体现了战后贫富悬殊时期公众的仇富心理，爆发出呼唤大众化时尚消费的第一声呐喊。
10年后，也就在上个世纪60年代，财富结构发生了演变，一个标志着宏大的卖方时代的橄榄球型社会诞生。随着新兴中产阶级的崛起，大众曾经被禁锢的需求成为巨大的驱动力，催生了美国两大代表品牌GAP与IKEA。
当身着GAP服装的莎朗•斯通高调出席奥斯卡颁奖晚会时，当莱温斯基的GAP蓝裙子成了克林顿总统“拉链门” 事件的呈堂证物时，一度，与很多明星相联系却贴着平价时装品牌标签的GAP与低价格制造时尚家具的IKEA一样，在该年代成功引领了一种全新的消费理念与生活方式。而这一切彻底颠覆了传统认知并重新诠释了大众化时代关于时尚的定义。
时间走进M型社会，大众化消费更是如鱼得水。以航空业为例， “9.11”后，快速攀升的石油成本把美国各大航空公司拖入大萧条，而西南航空等却以低价策略逆市飘红，他们把飞机变成为真正意义上的“空中巴士”。其创始人凯勒尔扬言，西南航空要与行驶在公路上的福特车打价格战，把高速公路上的客流搬到天上去。
此时，再来看看以ZARA为标志的麦时尚的成功自然会觉得理所当然：便宜、时尚、快速、规模化、多样化，正与M型社会的财富特征一拍即合！正吻合了大众消费时代大多数人对时尚品牌的消费诉求！它们的成功，代表的是一种符合时代发展的商业模式的成功。

(作者: 李凯洛)
责任编辑: 赵艳丽     责任校对: 肖亚超     审核：徐昊晨
免责声明：本网部分文章来源于第三方平台，不代表本网观点，如有侵权请联系我们删除！