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销售与市场官方网站 › 大型情景案例管理评论之二十二：多元化还是专业化
导语
成功将企业发展为中国最大的民营旅游公司，志得意满之余，李长江开始尝试进入新的业务领域：商业地产、户外广告业、甚至资金和技术密集型的航空运输业，他设想构建以航空业务保障旅游业务发展，以旅游资源促进航空业务扩张的多元化模式，梦想很美好，但运作两年之后，航空业务却给集团资金链拉响了红色警报……
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专题精彩语录
无论选择什么样的多元化路径，有一点永远不可犯错误，那就是对核心业务的关注。一旦在这个问题上出现失误，企业将不可避免地步入被动之中。
市场系统是一个开放的、不确定的系统，也是一个动态的竞争系统。企业的任何决策，都充满着风险，对于理性的企业来说关键是要敢于冒正确的风险；应富有远见，敢于放弃；有所不为，才能有所为。
情景案例
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专家评析
  • 多元化的节奏与路径 多元化不可避免地会存在巨大风险，但风险只能限制在竞争领域，不能存在于能力本身。你拥有那个能力，也未必一定会成功，但如果你不具备那个能力，肯定会失败。 查看详情
专题评论

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