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销售与市场官方网站 卡芾:伪文化下的企业管理
导语
知名家具上市公司卡芾的品牌经理陈妮,最近有点烦:进入这家公司已近两年,但总感觉自己是个边缘人。当初放弃市场部经理职务,自降薪水进入卡芾,为的是在这家号称企业文化和管理非常有特色的企业立足并做出一番成绩。然而,事与愿违,任凭自己怎么投入,怎么调整,怎么降低要求,也进入不了那些老资格的卡芾人圈子......
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  • 卡芾:伪文化下的企业管理
专题精彩语录
任何一个企业都有自己的文化,这种文化是依附于人的聚集而自然形成的原生态文化,它可以成为企业文化体系的一部分,但绝不是全部。
品牌的背后就是产品。一个品牌如果没有好的品质做后盾,其品牌营销推广终将遭遇“滑铁卢”,产品和品牌就像一个人的双脚,左右脚交替前行,才能走得长走得远走得快,否则就要摔跤和栽跟头。
情景案例
  • 卡芾:伪文化下的企业管理【情景案例】
    “陈妮小姐是吗?我是鹏远猎头公司的业务经理王海,请问你现在说话方便吗?”刚下班回到家的陈妮,接到了一个陌生号码的电话。愣了片刻,陈妮想起自己前段时间在网上投了几份简历,其中似乎有一家猎头公司。虽然目前
专家评析
  • 企业文化的“皮”与“毛”
    企业文化之于企业,不客气地说就像“吃狗肉”一样,助强不助弱。如果说它能够助推企业飞速的成长,也是指那些适合企业的企业文化,其前提是针对有一定基础的企业而言。
  • 盲人摸象的文化认知
    人们常常存在这样一个误解,当常规管理无法奏效时,就想靠文化管理。殊不知,文化管理所具有的是锦上添花的功能,而没有雪中送炭的能力。
  • 去伪存真,倡导“实”文化
    卡芾把企业文化作为企业的核心竞争力是非常可取的,但遗憾的是,由于虚功没有实做,使得企业文化像油一样浮在水面上。
  • 企业文化的进化与升级
    让企业文化的宣传更加生动形象,有三种方法:一是把“精神人格化”,二是把“理念故事化”,三是把“规范案例化”。
专题评论

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