销售与市场官方网站 冰雪巨头的甜蜜“杀戮”
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客户所能接触到的各种与品牌相关的元素统称为顾客界面。在网络环境下,企业与消费者发生关联的接触点已经越来越多,每一个点都会影响到企业品牌的建设和消费者的购买决策。企业如何利用顾客界面这一资源,为企业营销带来革命和创新?








编者按:

即使在这天寒地冻的季节,也无法凝结你想要抱着冰淇淋桶大快朵颐的吃货之心?即使甜筒上嗞嗞冒着刺骨的凉气,也不能阻挡你想要立刻咬上去的冲动?

中国市场与媒体研究(CMMS)对全国30个城市7万个样本做的一项调查结果显示:经过十多年的发展,从最原始的盐水槽生产冰棍到先进设备生产的雪糕,中国的冰淇淋行业正逐步向产业化成熟化方向迈进。目前,中国的冰淇淋消费已经从防暑降温转向不分季节的休闲食品。小小的冰淇淋正蕴含着无限的生命力。这是块诱人的蛋糕,谁能不垂涎欲滴?

作为全球冰淇淋行业举足轻重的两位大佬——DQ和哈根达斯,一个是世界上最大的软冰淇淋销售商,一个是全球市场最成功的高端冰淇淋。它们早已对中国这个海量冰淇淋市场准备得八九不离十了,正如它们在欧美秀场上的大咖比拼,那是两个冰雪巨头争夺全球市场的“皮影”。当战火燃烧到中国时,二者则各自使出撒手锏,融合东方文化,于是,同样的对手,不同的战术,上演着一场甜蜜的“杀戮”。

品牌定位是抢山头的号角


哈根达斯在中国的定位卖的是一种消费体验,DQ的定位策略则意欲拦截低端和高端之间的主流顾客群,殊途同归,它们的定位目标就是将产品转化为品牌。[详细内容]
市场谋略是闯江湖的功夫


冰淇淋行业迈入多元化时代,不管是DQ还是哈根达斯,它们都清楚,在江湖上施展市场谋略,只有夺先机之时,赢先机之利,方能制先机之胜。[详细内容]
渠道得当是拓疆土的保险


大数据一夫当关时,整个行业不留恋旧有成就,敢于革自己的命,从根本上去重构思路,找寻新时代的营销渠道。如此,DQ、哈根达斯,冰淇淋哪家强?[详细内容]


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