迷彩市场博弈论--品牌对抗的博弈之二

老板是英雄，品牌是好汉

    中国是崇拜英雄和权位的民族，所以，领袖的在企业中作用，就如同定海神针，亦或是统帅王印。管理专家都认同这样一个定理：企业文化就是老板文化。老板智慧，企业聪明，老板灵光，市场灵活，品牌灵气，老板是常胜将军，品牌是天山童姥。但反过来，结局就不一样了。 

老板不退休，品牌必退市

    有许多中小企业的老板有这样的理念：我控制不了的事，不干；我不明白的事，不做；我不喜欢的人，不用。管他天下黑与白，我的地盘我做主。这就是说，老板的管理半径决定企业的规模，老板的知识结构决定企业的空间。于是有了这样的后果：老板不死，企业必死；老板不退休，品牌必退市。 

企业家为何李自成多，李世民少

    有个125法则说的很形象：说企业发展到1千万是个坎，2千万是个坎，5千万是个坎；1个亿是个坎，2个亿是个坎，5个亿是个坎。思路决定出路，性格决定命运，多数企业家还是明智的，不断学习新武功，应对不断变化的新江湖。但还是城头变换大王旗，各领风骚三五年，企业家们李自成多，李世民少。说到底，还是小农意识做宠，拿得起，放不下，拿着自己经过气的理念和模式，当贞节牌坊，走不出小我，终难成大我。 

稳固的品牌，源于变化的企业

    21世纪，唯一不变的是变化本身。品牌要稳固，企业要变化。激烈的竞争环境隐藏着巨大的危机，同时潜伏着巨大的商机，要么你的方向重新设计，要么你的进程重新设计，要么你的结构重新设计，要么你的方法重新设计，企业的组成和组织都必须达到一个质的飞跃，或者凤凰涅槃，或者化蛹成蝶，才能跟上大潮流的快捷步伐，才能与时俱进。

    东方集团，从最早从十几个水泥匠，到成为哈市建筑业的标兵，完成了千万的产值，经历了十年；但是一个“跳跳糖”，一年产值逾越千万；东方集团股票上市后，当年产值就过亿了。董事长张宏伟感慨到：三种人才，三种思路，三重天地。巨人集团的史玉柱最早是做IT的，后来成了保健品的巨人，现在又再网游世界中独领风骚。企业的命脉是资产的增值和资本的稳固，多元化结构，多触角探索是必须的课题，人在阵地在，老板活，企业或，品牌活。

    迷彩解析：流水不腐，户枢不蠹。品牌长新，企业常变。这是一种认同，另一种观点是：不改变是等死，改变是找死，这是企业不断入局又不断出局，品牌不断诞生又不断消亡的残酷现实，剖析成功者的经验是：在正确的时候，做出了正确的选择。不论如何，品牌博弈，先是生存博弈，后是竞争博弈。