迷彩博弈论--品牌对抗的博弈之一

第一个问题：就算你18岁成功，树立了品牌，你还能活100年吗？

第二个问题：你能保证企业的继承人不是“败家子”或“刘阿斗”吗？

第三个问题：你知道市场形式和行业政策，明天是刮风还是下雨吗？

明天的情况说不清，明年的状况不知道，100年后的结局你却能预料，鬼都不信！

 

有几个人能读懂“品牌真经”

    学者说品牌是“溢出价值”，谬！那叫 “大牌”。北京“王致和”腐乳，没有什么溢出价值，就不是“品牌”了吗？

    企业说品牌是“历史传承”，误! 突然杀出的“王老吉”，拿下市场170亿的市场份额，2002年之前的历史是在冬眠吗？

    大师说品牌是“无形资产”，偏！中国的名牌到了国外，一律被贬为廉价商品，有形资产真的的“无形”了，无形资产还从何说起？

什么人在鼓吹“百年品牌”

1、拿企业梦想给员工造梦的老板

    一种情况是企业做的不好，公司的方向、未来自己琢磨不定，市场上内外交困，企业里水深火热，自己不知如何脱困，员工不知如何脱身，于是老板说：我们要打造“百年品牌”，所以，现在的困难不算什么，阿Q的精神胜利法。

    另一种情况是企业做的不错，老板开始膨胀，员工开始发懵，不知道下一步是深还是浅的时候，于是老板说：我们要打造“百年品牌”，潜台词是：下一步怎么办，等等再说，100年，路长着呢。

2、拿国外案例给老板造梦的智业

     品牌是舶来概念，在中国数千年的历史中，已经形成成熟的经商理念，晋商、浙商就很有自己体系，这就是中国市场在没有品牌的教育下，许多企业成功的原因。中国人不乏经商的天赋，还有就是中国文化形成的“商”和“人”的哲学，人脉几乎等同于钱脉，所以今天许多亿万富翁，根本不会对外公开自己“买卖道”，还谈什么品牌。

    但是对于营销型的企业来说，由于竞争技术、人员装备、作战经验等方面的匮乏，市场上战斗力很弱，这对于那些拿着国外教科书，嘴里说洋术语的策划大师们来说，机会来了。所谓的大师们，为何不做企业竞争力的提升，而滔滔不绝地大说特说品牌理论呢，因为市场的搏杀技能他们也是二把刀，之所以做品牌规划，是因为老板没办法着急地要回报，百年品牌嘛，慢慢来，你付给我咨询费，跟企业业绩没关系，合同上写着呢，一个愿打一个愿挨。我有一个在国际4A公司的朋友告诉我，给某电讯公司拿了个调研工具，半尺厚的案子，要了60万，企业很满意：“哦，我知道我的品牌是什么状况了”。这位朋友对我一笑说：其实，我们什么也没干。

      据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。

这里，我并非说中国不需要品牌，但面对这样不成熟又不规则的市场现实，能坚守10年的品牌已经是极限了，除非你是做梦或造梦，所以，空洞加空虚的高喊打造“百年品牌”的口号，真的很“坑爹”。

 

    迷彩解析：企业与智业的关系，是主帅和军师的关系，是要为敌方迷彩设局的，如果彼此之间迷彩起来，那么，企业的内耗加行业的内讧，安有不败之理。