日志

真正的战略，是让团队 “不得不赢”！

李北水 2026-4-24 20:12

作者：李北水 品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手 真正顶级的战略，从来不是指望团队超常发挥、拼命硬扛、靠激情弥补短板，而是创造一个 “不得不赢” 的结构。 当结构足够稳健、机制足够清晰、布局足够领先，胜利便不再是偶然，而是必然；不再是奇迹，而是结果。 ...

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战略过程管理：锚定核心目标，不走弯路

李北水 2026-4-8 22:53

作者：李北水 品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手 最近，满屏都是 张雪机车 夺冠以及张雪的人生逆袭的故事，以接近 4 秒压倒性优势冲线 ， 一举打破欧美日品牌对顶级赛事长达数十年的垄断，实现中国摩托在世界顶级赛场的历史性突破 ， 成了赛场的经典，也成了大 ...

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别再沉迷KPI与OKR，放手路径，组织才有生命力

李北水 2026-4-2 16:39

作者：李北水 品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手 真正顶级的管理者，早已悄然抛掉了对 KPI与OKR的过度依赖。 在当下的组织语境里， KPI与OKR早已从“管理工具”沦为“管理标配”。会议室的白板上，永远列着季度OKR拆解表；绩效面谈时，指标达成率成了 ...

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当团队说 “不行”，管理者如何力挽狂澜？

李北水 2026-3-20 17:05

作者：李北水 品牌管理专栏作者，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手 在团队管理中，类似这样的场景并不少见：布置一项任务，成员以看似合理的理由回复无法推进，而管理者若缺乏深入了解，就可能导致项目停滞不前。 就像最近让一部门成员负责平台账号测试运营，一句 “ ...

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从空中楼阁到增长脚印：战略落地的核心是踩对每一步

李北水 2026-3-10 20:51

作者：李北水 品牌管理专栏作者，战略增长与策略 运营操盘手 战略不是 “空中楼阁”，而是让每一步都踩在增长的锚点上 。 聊起战略，很多企业主的反应往往是 “太虚”——觉得那是大企业才需要琢磨的事，中小公司眼下能活下来、多签几单才是正经事。 去年 ...

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大润发再次易主，要这样看

岳新力 2025-3-7 16:02

大润发再次易主，要这样看 文/岳新力 1996年，大润发在台湾创建。 2001年，大润发母公司出让了控股权，而今马上就要而立之年的它，再次资本易主，这一次在大润发的历史上留下印记的是，创始人出局。 2017年，阿里巴巴引资进入，带着互联网思维发展数字化，也助力大润发在国内超市业，将规模做到 ...

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