2013 创新奖 封万超 齐鲁电视台

    

    封万超：500万的预算已经限定了，当然跟平台这块有一个嫁接，就是我们的价格体系当然是一方面，但更多的是我们现在跟客户，我只能说一个笼统的，因为具体的有些咱们可以单独交流，怎么通过创意创造一种合适的形式来做，咱们可以量身定制。刚才有些没展开，我觉得我们有一个态度，首先我们有一个态度，个性定制因你而变，不仅仅是广告，而是更多的整合齐鲁台线上线下的资源，因为我们这两年做的O2O互动营销，线上线下结合非常密切，包括跟三九的一场活动去六七千人，爱心小药箱这些都没有问题。第二个就是我们要突出策略，策划先行，一定是跟我们企业的团队来深度的合作，了解咱们企业的营销需求，了解咱们品牌的个性特制，跟观众做一个非常好的嫁接。第三个，也是齐鲁台这两年非常好的经验就是执行，我们在内部有一个经验，包括在业界也称道的，就柔性团队、铁血执行，内部所有团队绝不说“不”，像金龙鱼这项目，我们在合作的时候，当时是齐鲁台六个团队对接这个项目，项目启动的时候，我记得当时金龙鱼大区的一个老总请我们这个团队吃饭，他当时说了一句话，“这个项目我盼了三年”，确实是这种深度的整合传播的形式，客户是非常看重的，而且事实证明，对他们的营销效果是非常好的。第四点，就是渠道层面，刚才提到齐鲁有1+X混媒传播的资源，我们就可以和企业一起，甚至可以借助我们的商会帮助企业做一些精准招商，通过我们的终端媒体做一些整合的传播，这样，帮助企业做一些渠道层面的服务。第五个，就是实效，一定营销要落地，最终要通过我们的伙伴共赢，实现销量的共赢和快赢，这是笼统的对这位朋友的一个回答

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