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日志

关于创业1:凭什么创业?

热度 107已有 2372099 次阅读2011-12-9 15:11 |系统分类:营销实战|

      好久没有写博客了。一则因为坐在总经理的位置上,事情比较多;二是一直没有合适的系列选题,而我不愿意天天换主题。

      最近琢磨了一下创业这个主题,发现多数人有误解,值得研究。准备从本篇开始,写几篇创业系列的文章。

      因为参考文章并不多,多数内容是个人琢磨的东西,不一定经得起推敲。

      创业是个大主题,每篇独立,相互有关联。

 

      我的两个晚辈,一个侄女,一个外甥女,都曾找我借钱创业。我当然要问一下创业项目,问过之后,借给了侄女,侄女创业成功。但没有借给外甥女,刚开始,我妹妹有意见,认为我对两个晚辈厚此薄彼。其实,因为我妹夫已经不在世,我对外甥女是比较疼爱的。后来,她们才认识到我是对的,因为其他投资该项目的创业者血本无归。

      我借钱给侄女,是因为我认为她的创业项目能够成功;不借钱给外甥女,是因为我认为她的创业项目有问题。

      那么,我凭什么确定她们的创业能否成功呢?

      很多人认为,创业最缺少的是资金?要是有资金,我也能当老板,很多人曾经闪现过这样的念头。

      如果你曾经有这样的念头,我的建议是最好不要创业,因为这种思路下的创业,失败是正常的,成功是不正常的。

      经常有大学生参加创业大赛,找我做指导老师。我发现一个规律,凡是创业大赛获奖的项目,极少能够实际运作成功。很多创业大赛的项目,都在等待一个救星——风投——的出现,只有风险的出现,创业项目才能运作。

      中国的创业企业,有多少拿到了风投?难道没有风投就不创业了?

      创业大赛的评委多数不懂得创业的规律,把创业项目当作普通企业的新项目进行评估,有的还进行所谓的SWOT分析。看到这样的分析,我就觉得很可笑。可笑之处在于,按照创业大赛的评选方式,多数曾经成功的创业会被淘汰。既然是创业大赛,需要的是创业分析而不是项目分析。

 

      资金、技术、产品这些资源,在正常经营企业都很重要,但对创业企业,这些都不是关键。

      创业企业肯定缺资金,但最稀缺的肯定不是资金。创业企业当然需要技术和好的产品,但同样不是关键。

      如果你已经有足够的资金,那么,你的身份就已经不是创业者。

      我认识两个老板,第一个老板创业时,父母卖了一头猪,拿着卖猪的28元钱,创业成功;另一个老板,找人借了300元,创业成功。即使在钱比较值钱的改革开放之初,这些钱也不算多。

      在正常经营的企业,拿这点钱能干什么?但却是创业的种子钱。

      我不反对创业时资金稍微充裕一点,但如果只有充实的资金,并无助于创业的成功。

      我们必须明白,创业企业不是正常经营企业,对创业项目的评估不能按正常的评估方式进行评估。

      对创业企业的评估必须建立在下列前提下:在资金并不充实的情况下,或者在很多条件都不具备的情况下,如何取得成功?

      之所以创业不是正常经营,就是要做好“赤手空拳”、“白手起家”、“空手套白狼”的准备,并在此情况下取得成功。

      世界上有很多企业就是这样创业的,他们创业时的经营方式一定不是普通教科书所能告诉你的。

      普通教科书没有告诉我们的,并不代表没有规律。本系列文章,就是想琢磨这个规律。

 

      什么是创业?我比较认同史蒂文森Stevenson)、罗伯茨Roberts)和苟斯拜客(Grousbeck)的说法:创业是一个人——你不管是独立的还是在一个组织内部——依靠运气追踪和捕捉机会的过程,这一过程与当时控制的资源无关。

      上述说法有三个关键点:第一,创业与当时控制的资源无关,当然,这里所指的资源是广义的资源,包括资金;第二,创业是一个捕捉机会的过程,也就是说,追踪和捕捉机会是创业过程中最重要的工作;第三,追踪和捕捉机会需要那么一点运气。

 

      机会是这个世界上最神奇的东西,它能让你在不具备其它条件(资金、技术等)的情况下取得成功。

      机会是这个世界上最神奇的放大器,它能把你拥有的微弱的资源迅速放大。

      正因为机会拥有这种神奇的力量,所以创业企业是能够获得超额利润的。当然,这里所说的超额利润是相对资源的投入而言。

      创业之所以不是正常经营过程,就在于它不符合正常经营的逻辑,因为机会的存在打乱了正常的逻辑。正常经营企业需要进行SWOT评估,但创业企业主要只进行一项评估,即机会评估,机会的存在,能够弥补其它条件的缺陷。

      一个不正常运营的创业企业,如果按照正常的思路和方法去做,当然不容易。

      正因为创业过程不同于正常经营,所以,那些有学历、知晓正常经营的人并没有创业优势,那些学历不高资金不足的企业并没有明显劣势。

从这点看,这个世界很公平。在学校不起眼的差生,在未来的同学聚会中,可能是受人瞩目的人物,因为他们并没有创业的劣势。

 

      发现一个多数人没有发现的机会,然后去创业,那么,创业成功就不再仅仅是运气。

      通过对机会的充分利用,迅速获得第一桶金,然后转型为正常经营企业。创业过程基本就结束了。

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发表评论 评论 (55 个评论)

回复 王效辉 2011-12-10 20:56
有事没事,常来看看,总有不同收获
回复 刘春雄 2011-12-10 21:52
谢锡宙: 机会是神奇的放大器,但机会背后发现机会的能力更为神奇,这才是企业创业是否成功的关键所在;
创业规律应该是符合企业经营规律的,只不过创业规律的研究不充分导 ...
发现机会的能力确实是关键。谢老弟的点评是说到关键处。后面会针对此问题展开。
回复 刘春雄 2011-12-10 21:53
追索真谛: 机会对于任何人都是公平的,它在我们身边的时候,不是打扮的花枝招展,而是普普通通的,根本就不起眼。看起来耀眼的机会不是机会,是陷阱;真正的机会最初都是朴 ...
“看起来耀眼的机会不是机会,是陷阱;真正的机会最初都是朴素的,只有经过主动与勤奋,它才变得格外绚烂。”
上面这句话很经典!
回复 追索真谛 2011-12-10 22:01
呵呵,谢谢刘老师夸奖,我一定会继续努力的!
回复 老庄 2011-12-10 22:16
刘老师,期待下文...
回复 爱因斯坦电器 2011-12-11 01:50
曹红元: 我有一个公式,过去也跟不少的业务经理进行宣讲:机会+产品+运作=大成;机会+产品等于中成;产品+运作=小成。我们既要机会,也不能忘记运作。
比较全面,比较准确。
回复 付独玄 2011-12-11 09:28
受教了刘老师。

我总想何为“业”?一个平台(那一横),然后在平台上如何运作(另四划),关键还是那个平台,贴合您讲的:发现属于自己的那个机会。真需要锐利的眼光、睿智的头脑。
回复 谢锡宙 2011-12-11 12:02
刘春雄: 发现机会的能力确实是关键。谢老弟的点评是说到关键处。后面会针对此问题展开。
期待刘老师下篇大作。
回复 曹红元 2011-12-11 12:33
爱因斯坦电器: 比较全面,比较准确。
让刘老师见笑了。
回复 刘春雄 2011-12-11 14:29
曹红元: 我有一个公式,过去也跟不少的业务经理进行宣讲:机会+产品+运作=大成;机会+产品等于中成;产品+运作=小成。我们既要机会,也不能忘记运作。
非常对,不仅仅是创业,做其它事情也要从发现机会开始,这才是事半功倍的做法。
回复 李济安 2011-12-11 16:15
很多创业者的开始是复制成功者的结果,很多创业者的结果是重回成功者的开始。——创业企业不是正常经营企业,创业者有时候也不能太正常。
回复 刘春雄 2011-12-11 17:17
李济安: 很多创业者的开始是复制成功者的结果,很多创业者的结果是重回成功者的开始。——创业企业不是正常经营企业,创业者有时候也不能太正常。
“很多创业者的开始是复制成功者的结果,很多创业者的结果是重回成功者的开始。”
上面这句话太有才了!我与金焕民老师提出一个“图谱理论”,就是这个意思。
回复 郑全喜 2011-12-12 11:50
期待刘老师下篇大作。
回复 王亮 2011-12-12 17:55
毛小民: 刘老师,我在郑州注册一个营销咨询公司,希望有机会能登门向你讨教
欢迎来郑州发展!有机会我登门找您请教啊
回复 王亮 2011-12-12 17:56
机会可大可小,可是全局也可以局部!关键的是创业者有没有把他当成是机会
回复 有得吃 2011-12-14 17:49
期待继续
回复 李济安 2011-12-16 09:44
刘春雄: “很多创业者的开始是复制成功者的结果,很多创业者的结果是重回成功者的开始。”
上面这句话太有才了!我与金焕民老师提出一个“图谱理论”,就是这个意思。
为师者,责以严苛,不吝嘉许。谢谢刘老师,请多指教!
回复 艾瑞丝 2011-12-18 17:07
对于创业来讲,钱的确不是最要的因素!有很多因素都比钱重要!
回复 地球速度 2011-12-19 15:22
写的好。我们的创业就是在资金缺失、资源不足等情况下,仗着努力和一点运气终于取得成功。
期待您接下来的文章。
回复 傅学忠 2011-12-22 15:29
还需要下文来补充。

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