蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

互联网时代，医院有效提升品牌形象将成为医疗领域新的加速器。在健康传播领域，新媒体决定了思考方式、创作方式和表达方式，更重要的是新媒体作为全新的生产力，赋能政府、医疗机构、医务人员、公众以及传统媒体。

当下，在互联网背景下，服务价值的创造日益走向社会化和公众参与，医院与患者间的关系趋向平等、互动和相互影响，互动的目的就是要黏住患者。只有抓住了患者的兴趣点，才能引起关注、引发共鸣和参与，才能黏住患者。只有黏住了患者，才能在患者的参与和互动中传播经营理念、引导市场。所以，互动和参与只是黏住患者的手段，目的是要传播理念，影响市场和患者。

因此，医院应该做到主动宣传自己，制造话题和开展多种形式的健康主题活动，并通过网站、海报、橱窗、宣传栏以及以社交网络如微博、微信、视频等新型信息与患者一起分享，医院管理者要十分重视医患之间相互沟通；应该在医疗或咨询过程中，治疗方案、用药档次、服务费用等都与病人进行交流探讨；应该做到医患双方处于信任、透明的环境中，真正提高社会对基层医院的综合满意度。

当前，有不少医院在品牌策划、定位、包装、营销、管理方面存在诸多不足，如以顾客为中心的服务产品设计远远落后于顾客的需求，品牌整体策划、开发更不适应医院发展的要求；医疗服务产品的价格多样性欠缺，未能很好适应不同层次顾客的需求；品牌包装单一，营销被动，管理杂乱。

鉴于此，国内许多医院管理者开始重新审视医院品牌建设状况，着手制订科学的医院品牌规划，逐步实施医院品牌的现代化管理，以提升医院的核心竞争力，保持自身的可持续发展。

一个医院的核心竞争力，源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核心竞争力有三个基本特征：提供了进入多样化市场的潜能；应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献；应当是竞争对手难以模仿的能力。

医院怎么构建它的核心能力？也就是医院要做到在内部的管理方式和市场的战略之间形成合力，使得它物化表现为实现顾客所需价值的产品或服务，并且在市场当中去取胜。这是医院非常重要的一个能力。

而品牌竞争力实质上体现医院的竞争力，是指医院品牌拥有的，区别或领先于竞争对手的独特能力，以及能够显示医院的医疗技术、品质和服务，并引起患者的品牌联想而促使其前来就医的的能力。对于患者来说，医院的核心竞争力就是可以感知的实在利益，而品牌竞争力就是这种利益的最佳表现形式。

如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人”其次才是“病”的现代医学模式，将是现代化医院建设和管理的重要课题。

台湾模式一直为亚洲的样板之一，其最具竞争特色的医院生态圈运作模式在以下三方面值得大陆的基层医院借鉴：

1、以医护人员及职工为核心，构建员工生态圈。

台湾的医院管理，在人本文化上很注重员工的需求及成长，通过正面价值观及人本文化，倡导团队力，形成了良好的员工群体生态圈，使每一位医院员工都有很强的归属感、荣誉感，对医院的忠诚度极高。观察发现台湾很多医院的员工都在本院工作10年以上，并以老育新，形成了稳定、和谐的员工生态圈。

2. 以患者及家属为核心，构建客户生态圈。

所有台湾医院均很注重患者及家属在院就诊及陪诊的体验，一些中、大型医院甚至把医院打造成一个便利综合体，吃、喝、玩、乐样样齐全，如在医院里设有电影院、咖啡厅、商场等。这种体验式就诊/陪诊设计大大提升客户的满意度及黏性，使很多患者及家属把体验性强的医院列为长期甚至终身就诊医院。

3. 以小区及街道为核心，构建社区生态圈。

鉴于政策原因，台湾很多医院在营销上都是以社区经营为主导，每家医院都会设立健康促进中心，重点就是对区域内社区居民进行整体健康管理及指引，并立体化、系统化渗透到居民的日常生活中，使“健康”成为市民吃、穿、住、行外的第五大生活主题。这种蓄水池式的社区经营模式，保证了区域内的居民会最大程度选择该医院就诊。在提升客户满意度的同时，增强客户对医院平台的整体依赖性，从而达到对客户闭环、终身管理的经营目的。

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人。微信：yufei-1966