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日志

企业管理中的伪科学

已有 2714 次阅读2017-6-8 15:00 |系统分类:营销实战

私企内务管理课题研究/潘文富

 

现在识别一个人简单多了,不需要长时间的相处,只要看看他的微信朋友圈发些什么东西就知道了,这个能直接看出来这个人的价值观、审美观、情趣、乃至是智商。

若是喜欢发这些伪科学的,诸如:

“就在刚才,央视已经报道”

“国外XX大学最新研究成果”

XXX打死都不会说的XX条秘诀”

XXX已经哭晕在厕所”……

那你得要思考一下了,这类明显扯淡的伪科学,都能信以为真的人是否要离的远一点~~~

其实,在企业管理中,各类伪科学也照样大把的有,所谓伪科学,就是那种看起来很有道理,理论逻辑上也成立,想想的确是这么回事,有些还是出于名人大师之口,其实在实际中毛线用都没有,甚至还有反作用的。诸如团队精神、狼性精神、企业文化、绩效考核、执行力、股份制等。接下来,笔者一个个拆开来说说:

一,      团队精神

不能说这世界上没有团队精神,有些地方是有的,例如在没有经济利益且死亡随行的战场上,的确有团队精神、高度互信、互爱互助、坦荡真诚、甚至性命都可以为兄弟牺牲。

但是,在锱铢必较的商业场合,可能存在高度互信吗?可能存在坦荡真诚吗?能为别人牺牲自己的利益?我是来挣钱的还是来做慈善的?尤其是咱们国人,一直以来就有谁也不服谁的传统,把斗来斗去视为人生最大乐趣。再说了,让我去配合别人,为别人牺牲,凭什么?!他配吗?!更简单点来说吧,遇到团队利益与个人利益产生冲突的时候,并且还是一次,二次,三次,产生冲突的时候,团队精神能值个几分钱?

再者说了,万一员工真得形成了团队精神,掀翻老板还不是分分钟的事情。

二,      狼性精神

老板是想把员工培养成狼,然后出去把竞争对手吃掉。可是啊,总是事与愿违,要么是死活也培养不出来,照样是懦弱和慵懒;要么真得通过各种手段把员工的狼性培养出来了,可是,把员工培养成狼,第一吃掉的就是老板。

因为,狼性是来自求活的生存意识和巨大的仇恨,别人的仇恨看不到,毕竟没有直接的利益关联,老板这些年以来对我们的盘剥,那我们可是清清楚楚的~~~~~

三,      企业文化

企业文化这东西就是老板自己喜欢吃的一块臭豆腐,老板自己觉得好,然后便强加在所有员工的头上。当然了,若是也遇到一些愚笨的员工,或是有心机的员工,这企业文化貌似也是有点用的。

什么是企业文化?就是某些大家已经养成的习惯,无论是行为上的还是思想上的,当然了,这个文化不一定都是好东西,大家都喜欢占便宜,这也是一种企业文化。

有些老板想得更简单,文化嘛,肯定是各种高大上的光辉理想口号,然后用笔杆子总结出来(有些还得花钱在外面请咨询公司来搞),然后贴出来,要员工读出来和背出来。于是,咱们这个企业就有文化了。其实,只要是老板亲口说出来,写出来的,这已经就是制度了。

再有,这企业文化里所宣扬的东西,老板自己有做到吗?老板对员工有做到吗?企业高层对基层有做到吗?

四,      绩效考核

简单点来说,绩效考核就是单位时间内的单位产出,就是把员工的工作进行量化。

绩效考核本身没有错,这只是一个管理工具而已,不过更加适合生产管理,因为在生产领域,员工的过程和结果,都可以高度的量化,相关的作业标准能进行固定化设置,再有就是整个工作过程都可以是透明的,大家干的怎么样,互相之间都能看到,车间主任也能看到。

但是,在业务、设计、管理等岗位类,在工作过程无法量化,难以设定固定化的执行标准,也用绩效考核,就麻烦了,那只能是不管过程,只考核结果。员工为了结果,自然又不会遵循各种既定的标准规定了。

再说了,考核这种事情是针对所有人的,若是让大家接受,那就得做到公开公正。可是,有几个企业敢做到?能做到?即便是员工认真工作,难道就一定能获得良好的绩效回报和晋升吗?老板的马屁精和亲戚,乃至有资格的老员工,真的完全遵守这些绩效考核?坦白点说吧,在一个企业里,但凡有点本事,有点地位的员工,都不会把绩效考核放在眼里。

五,      执行力

前几年喊的热闹,最近喊的少了,因为喊了也没用。

执行力看起来是很重要,但是,执行力是由工作能力和工作意愿两部分组成的,通俗点说,就是想不想干和会不会干,作为老板,在这两个方面都有对应的管理工作导入吗?

既对员工没有系统的专业技术培训,也没有对员工的薪酬、工作环境、情绪管理、发展规划等方面做好相关工作,就直接要求员工提升执行力,其实就等于在告诉员工,你们不要想那么多,遵照我的指令埋头干活就行了,我们公司只需要没脑子的干活机器。

六,      股份制

有些老板天真的以为,给了员工股份,员工就会稳定,就会把公司当成是自己的,就会好好干了。

首先,股份制的基本前提是员工对公司对老板的信任。那么,老板在员工心目中有信任度吗?公司的发展规划清晰吗?各项基础工作到位吗?起反作用的员工有吗?

再有,既然入股了,员工自然想有些参与,诸如公司决策。可是,老板或是老板娘,或是老板的亲戚会当会事吗?员工还想看看真实的账目,能给看吗?敢给看吗?

其实,员工入股之后,有效期一般也就是几个月而已,然后状态又恢复到从前,有股份没股份一个样子。并且,出于对自己那点股金的担忧,有些员工还会设法控制一点资源或是应收账款在手里,万一公司出事,我得先要把这个股金保住。

 

以上这几点伪科学,老板若是搞得多了,很容易被员工认为是傻瓜,这老板智商堪忧啊,看来公司发展无望,我等也不要在此耗费青春了。

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