日志
从产品提供商到配套服务商，传统家装企业转型路在何方？
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随着移动互联网时代的到来，云计算、虚拟化、大数据信息技术的腾飞，全新的客户体验逐步超越了以产品为核心的市场经济，互联网家装凭借其性价比高以及快速营销模式成为其发展的优势，值得传统家装行业借鉴。
2015是我国互联网经济的元年，也是家装行业转型的起点。为了应对小米、万科、海尔、乐居等行业巨头的“入侵”，以实创、业之峰、龙发、东易日盛等为代表的传统家装企业早已启动互联网化战略，发展020家装电商，互联网倒逼家装企业转型。
但就目前的发展形势来看，家装企业主要以构建B2C电商与O2O平台为主，例如今朝装饰1+N局装魔方、东易日盛3D线上家居家装电商平台、博洛尼施工零利润等。从产品模式、渠道管理、设计施工，各品牌家装公司在各自的企业战略方向上开拓突破。
不过在我看来，上述品牌家装公司的发展还处于单打独斗，仅仅是家装互联网化的一部分，没有真正实现互联网家装服务产品化。其中，立邦中国就是最好的例子，提出的“全方位涂料服务商”的理念，将产品与服务有效的结合起来，实现了捆绑销售。
目前，困扰家装行业发展的有两大因素，一是家装市场没有实现产品化、标准化，价格不透明，得不到消费者的信赖。二是家装行业产业链发展还未成熟，各家装企业各自为营，没有形成完整的产业链条，家装服务流程不够简便。
我觉得，家装企业应立足互联网，为消费者提供自助设计—家居选择—装修施工—售后服务等一体化服务，将家装服务产品化。同时，家装企业也可以联合制定行业标准，通过打包营销，实现消费者的在线订单。
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