记录
- “一个企业如果能够面对目标市场进行统一的、全方位的推广，那是一种境界，如果只能在相对狭小的区域内分别进行推广，只能是另外一种境界。” 道出了游击队与正规军的区别。摘自金焕民老师“垂直与水平4P"
- 一个企业的发展，一定离不开一股中坚力量。何谓中坚力量？战斗力极强的业务骨干只是一部分；还得有一批虽能力不强但对公司不离不弃的老革命！
- 一个企业的发展，一定离不开一股中坚力量。何谓中坚力量？战斗力极强的业务骨干只是一部分；还得有一批虽能力不强但对公司不离不弃的老革命！
- 做领导，打压下属不是能耐，提拔下属也不是能耐。先提拔，再打压，然后还能为你所用才是真能耐！
- 干掉的员工，不见得真那么差；新招的员工，也确实没那么好！乾隆皇帝讲：不聋不瞎，不配当家。真理啊！
- 做领导，一怒之下干掉下属是本能，也很容易，因为职位赋予了你这样的权利；但如何用住、用好才是真能耐！
- 领导政治九字真言： 面子关---人活一张脸，树活一张皮。尽可能的照顾到所有人的面子。 对立面---时刻让员工觉得你跟他们是统一战线。千万不要站到或让大家觉得你站到了他们的对立面。 拧麻花---所谓领导政治，就. ...
- 做个懒人。“懒”不是贬义词，而是个中性词，甚至某种程度是个褒义词。因为懒，才有了创新，才有了授权，才有了资源整合。某种程度上，懒促进了商业文明的发展和社会文明的进步！
- 将军赶路，不追小兔！优秀的营销高管能始终锁定最核心的目标，专注最核心的问题，用最核心的发展带动其他问题在发展中得到解决！
- 企业运营中，管理者处理事，领导者处理人。很多时候，事解决了，不代表人的问题解决了。而人的问题解决了，事的问题往往将不再是问题。管理者、领导者，没有孰对孰错，但两者之间的境界差别还是一目了然的！
- 马云说：将虚做实；将实做虚。文化是考核出来的。实践证明，他老人家是对的。
- “拥抱变化”，与其坐等变化到来，不如变化在变化之前！---马云
- 你对营销技能的掌握，决定了你的业绩； 你对市场的认识，决定了你的能力； 你对行业的认识，决定了你的发展。 ---摘自金焕民老师文章
- 如果没有一个真正对新业务负得起责任的“老板”去主导创新，仅仅由一个“高水平”的管理团队去管理新业务，成功的几率是很低的。问题的关键在于那是创新、创业，不是单纯的经营和管理。摘自https://www.cmmo.cn/b/...
- 那些不能直接为企业顾客服务的部门和人员，必须知道自己为谁服务，即自己的内部“顾客”是谁，并通过为内部顾客提供优质服务间接达到为外部顾客服务的目的---摘自 https://www.cmmo.cn/b/118262/798243.html
- 企业就必须把自己视为并打造成为一架营销机器。其关键指标是企业所有的部门和人员都必须具有顾客观念，知道如果不能让顾客满意，大家都没有饭碗。在此基础上，还必须知道企业的顾客是谁，自己的顾客是谁。
- 速生的都是低等生命，速生的也更容易速死。 产品---主导产品---声誉产品---产品声誉---品牌。这既是一个从企业内部努力到外部市场认可的过程，也是一个从实体产品到虚拟产品的过程。
- 理想很丰满，现实很骨感。你只有看清这些残酷的现实后，还能继续浪漫主义和理想主义，那才是最牛的！
- 很多时候很多事情，你以为糟糕透顶了，要死人了。其实在另一个高手眼里，没准易如反掌。或者换个角度，也会柳暗花明。
- 曾国藩言：“为政者，以得人为第一要务”！其实，为政、为企无出其右。老人家英明啊！
