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再谈“扬长与补短”
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网友在评论“扬长与避短”一文时，有的说“扬长就能避短”，有的说应该是“扬长与补短”。
我的本意是，在营销高管进步过程中，专业上要“扬长”，职业上要“避短”---更准确地说，职业上应“内敛”---加强职业素养修炼---“修身（加强个人修养）”、齐家（管理好自己的下属）、治国（彰显自己在公司的责任）、平天下（在与竞争对手的竞争中脱颖而出）。
所以提出这个问题，原因是据我观察，影响营销高管进步和稳定的，主要是职业修养。
比如，太强调自我：或者是自我利益，或者是自我意识。
毫无疑问，在人的职业进程中，自我利益会越来越高，自主权会越来越大。但往往被忽略的是，随着位置的上升，需要听取的外部意见越来越多，需要平衡的利益越来越多，需要自我约束的方面也越来越多。在较低的位置，反而能够“老子天下第一”，而在更高的位置上，需要强调的协调性，在此基础之上，才是自主问题---在较高的位置上，需要有更高的道德标准。老板不能搞“一言堂”，反倒职业经理可以？
仅就利益而言。在较低的位置上，只要做好自己的本职工作，甚至只要有业绩，就能实现自己的利益。而在更高的位置上，“大家好才是真正好”---谁不满意，哪个地方不好都能够影响到你---你说爆发禽流感，出现矿难，与孟学农有什么直接关系？对不起，你处在那个位置上，你就必须负责。
通过让别人满意让自己满意，这是何等高的标准？所以，说起来容易做起来难。
比如个人形象、个人爱好、个人好恶等，也必须顺应职业需要，否则，就显得不是那加回事，与个人职务格格不入。
有的人就是缺乏威严，往那里一站，就是压不住阵，就是缺乏威慑力；
有的人发言就是抓不住要点，就是缺乏号召力，就是鼓舞不了人心；
有的人就是无法获得尊敬；
有的人缺乏公平、公正，就是走不出小圈子；
有的人就是无法获得信任；
有的人心胸就是不够开阔，有的人就是斤斤计较，有的人就是在关键时刻缺乏应有的格局。
不解决这些问题，是很难在高管位置上站稳并有所作为的。
层级较低的人甚至可以随便调换位置，高管能吗？显然不那么容易。所以，人在较高的位置上，反而应该加强约束，加强学习，加强进步，所谓“高处不胜寒”。
而在人的心理深处，真正的认识反而是“老子委曲了这么多年，现在可该牛X了”。
在较高的位置上，由于动员资源的能力上升，“扬长”空间大大提升---既可以扬已之长，也可以扬团队之长，自己不擅长可以用擅长的人。但“避短”却纯粹是个人的事情，除非自己努力，自己的毛病别人谁能解决？要么自己主动解决，要么外界强制解决。
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发表评论 评论 (9 个评论)
- 回复 直立睡觉
- “职业上要“避短”---更准确地说，职业上应“内敛”---加强职业素养修炼---修身、齐家、治国、平天下。”
避，终究不是长久之道。
一个企业从进入新的行业开始，纳广闻，采众长一步一步踏上行业老大的位置，之后呢？
标准的做法是维护自己的大佬地位，创造性意见、建设性提议基本都来自内部，不再听市场的声音，“闭关锁国”。
直视自己的长短，扬避之间彰显得益。
因为在位置高了之后，资源广了，关注面多了，你就会“被带上放大镜"，而聚焦点是你，而不是外围。
- 回复 曾金沧海
- "自胜者强”，人要超越自己是何其难啊！因为你要超越（或者压抑)的是你的潜意识和本能。
你可以这样要求自己，但如果你拿这个去要求自己的上司，你会死得很惨。
根据我的经验，大部分人的人格，道德品质都差不多，你的上司也是一个普通人。甚至还比不上你，如果抱有这种认识在职场上混的话，可能会顺利很多。 谢谢金老师的提醒，虽然这也是一条非常艰难的路。
