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给营销高管画像：是最痛苦难当的人
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营销高管不是常人所能干的事。
对企业来说，这个岗位既举足轻重，又是矛盾的焦点，没有人能够在这个岗位上远离是非；对个人来说，这个岗位非荣即辱，没有人能够在这个岗位上善终。
其它人员即使是再忙碌，总也还有闲暇可以享受，营销高管没有。没有八小时内外之分，没有周末，没有节日，更不用提什么黄金周。只要处在这个岗位上，就是“无期徒刑”。
没有这个认识和态度，就当不了营销高管。
营销高管是为市场机会而“生”的。为了抓住大大小小的营销机会，营销高管不得不为制定大大小小的营销战略苦思冥想，随后又不得不为它们的实施竭尽全力。营销高管最终不是被证明“有才”，而是被证明，“不过尔尔”。
营销高管是为销售业绩而“活”的。业绩差了肯定是不行的，而业绩好了处境未必就比差更好---也许上司会认为并没有好到应该好到的程度。营销副高管就像飞机，起飞阶段有个“黑色八分钟”，降落的时候也有。
但在营销高管的岗位上，能够造就真男人。
市场竞争就是一场和平年代永不结束的战争。瓜分国内市场是“内战”，瓜分全球市场是“世界战争”。
在这些战争中，营销副高管即使不是首脑，也至少是元帅。
把握战略，造就的是高瞻远瞩的战略能力；
把握战机，造就的是临场处置的战术能力；
把握细节和进程，造就的是专业能力和严谨的工作作风。
营销高管既要具有企业家精神，又要具有专业能力，没有优秀的营销副高管，就没有所谓的“协调式营销”。
营销高管阶层是市场经济条件下，国民财富创造的中坚力量。
这个阶层的“痛苦不堪”是“前置性”的---是为了战略机会，是为了更好业绩，是为了持续增长，是为了价值创造。所以，这个阶层的“痛苦不堪”是社会财富增长的动力。这与那些后置性的“痛苦不堪”，具有本质性的区别---前置性的是痛苦在前，好结果于后；后置性的是随意在前，痛苦于后。
只有那些勇往直前的人，才会在人生的历程中落得“遍体鳞伤”。而每一个“伤疤”下面，不仅仅是有一个故事，更重要的是都会造就一份刚强。
直接的逻辑是：社会造就营销高管，营销高管成就企业家。
终极的逻辑是：企业家造就平台，营销高管们在那个平台上成就企业。
不合逻辑的逻辑是：只有永远的企业，没有永远的营销高管---铁打的营盘，流水的兵。
中国经济实现崛起的逻辑是：一个规范、专业、人格成熟的营销高管阶层的确立。
而营销高管人格成熟的标准是：独立思考、敢做敢当和只强调自己的基本权益。
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