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营销高管修炼：也许，你只是坐在驾驶位置上，但并没有真正掌舵！
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我写“崔自三学习模式”，是基于十分现实的原因。
身边一批营销高管，一直在吃老本。
不能说他们不努力，不进步，但进步太慢---慢到足以影响企业发展、慢到跟不上市场变化。
得益于我跟刘春雄老师的关系，他们可以与刘老师进行毫无障碍的沟通。我经常问他们，“你们该跟刘老师学习什么”？作为营销专家，刘春雄老师涉猎广泛，你什么都学既没有必要，也学不好。
缺什么补什么，需要什么学什么，这才是正确的途径。
你拷贝走他的所有课件，没有他的知识、经验背景，你能讲到他那种水准？
我们能够从一个人身上学到的东西，是十分有限的。
我们应该从众多人那里学习自己所需要的东西。比如市场开发、新产品推广、经销管理、营业管理等等，作为营销高管，你需要全面把握这些方面目前的知识、智慧存量。而崔自三却正是如此，他在自己关注的问题上，把握了相对全面的知识和智慧。
拥有什么位置并不关键，能够做什么，做到什么程度才是关键。
当一个人以相对优势上升到高管位置上，你必须认真对待这“相对”二字。
就象成本，市场只认平均成本，竞争对于企业营销高管也只认“平均能力”。你的能力高于这个平均能力，你的日子就好过，否则，你在自己的位置上，只能是“如坐针毡”。企业竞争是人才的竞争，但首先是企业间营销高管之间的竞争。
“好学”与否首先就是一个问题。身边的营销高管，并没有几个是真正好学的。你根本就不给学习分配时间、分配预算，学习从哪里说谈起？
况且，你读了几本书？看了几篇文章？认真思考过什么问题？
其次，仅仅好学，也还远远不够，你得会学习。
如何找到学习资料？如何学习这些资料？你真正动脑没？有什么心得？动笔整理过资料吗？动笔整理过心得吗？你有能力与别人共享自己的心得吗？
学习是一种能力，学习是一种手段，学习是一种境界。
晚上与晚辈一块吃饭，我侄子又在那里谈自己的“事业”。我问，从前年谈到现在，你的“事业”有什么发展？境况有什么变化？他很扫兴，谈了一大堆原因。我说，这就是问题所在。三年算得上一个周期，你的事业被那么多问题困扰，你什么问题都没有解决，这说明什么？说明你没有能力解决影响你发展的问题。你是老板，表面上看你在驾驶，实际上，你只是在驾驶舵里，并没有真正掌舵。所以，你的事业没有方向，没有进展。
作为营销高管，你如果仅仅是在驾驶舵里，即使是手握轮舵，不能把握方向的话，那又有什么意义呢？
营销高管，那不仅仅是一个位置，而是一份责任，这份责任，需要用能力支撑。
对营销高管来说，能力主要来自于学习，没有哪个企业允许你在这个岗位上通过经验积累以适应这个岗位---除非你是储备人员。岗位等你，企业找死！
我是否称职？我是否在发挥关键作用？这是每个高管都必须经常反思的问题！
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