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势和场虽然看不见，摸不着，却无法否认他们的客观存在。从势这个角度去谈品牌建设，谈市场营销是非常新颖，非常独到的一个角度。

中国文化讲究顺势而为，不要逆潮流而动，做人如此，做市场营销更是如此，一旦与大势相一致，就会事半功倍，这就是目前最流行的说法：站在台风口，猪都会飞起来。但是要切记一点，台风是小概率事件，找到台风口可不是一件容易的事，需要把握大趋势，需要做出前瞻性的预判，需要提前做好准备，这才是借势最关键的一个环节。所以研究势，以及势对企业的影响在当今中国市场就变得至关重要。作者用很多真实的案例向大家展现了顺势，借势的威力，相信对很多习惯了低头拉车的企业家来说非常有启发。

如果大家认同了顺势，借势的价值，接下来的问题就是如何付诸实施？未来10年20年中国的大势是什么？在我看来至少有这样六大趋势：

一是中产阶层将会成为消费主体，屌丝会越来越少，所以固守低端市场将会导致品牌贬值，感性炒作将会失去信誉；

二是大众化时代即将结束，小众化时代已经来临，所以企业要学会用不同的产品去满足不同消费群体的需要；

三是摸着石头过河的时代已经过去，企业不能再靠运气或机会去发展，必须通过顶层设计去把握竞争的主动权和主导权，站好位，抢好点；

四是市场透明度越来越高，信息不对称将成为过去，所以企业必须对客户有敬畏之心，走利他主义的道路，即千方百计为客户提供更好的体验，解决客户具体的问题；

五是传统媒体的影响力逐渐下降，自媒体等新媒体的影响力越来越大，靠在电视台铺天盖地打广告的方式将会失灵；

六是随着85后和90后成为员工的主流群体，军事化管理将会成为过去，狼性团队不再受客户欢迎，企业必须通过人性化管理来打造专业化的团队，用职业精神，专业水平去服务客户，打动客户。

当然，顺势也好，借势也好，仅仅是一个品牌腾飞的起点，它可以让一个品牌迅速成名，家喻户晓。但是一个猪飞起来之后还要考虑另外两个现实的问题：一是如何飞得更高，二是如何安全着陆？毕竟猪不能永远在天上飞，最后的归宿一定是回到陆地。

所以起飞之前就要想好后面的事情，做好顶层设计，把未来五年的路想好了再走，等到飞起来以后再想就来不及了，这就是我一直推崇的系统化思考，只可惜大多数人都以为计划赶不上变化，不相信战略规划的价值，不愿意花时间去研究势和场，所以整天疲于奔命，忙着救火，只顾低头拉车，忘了抬头看路，更不懂得借力，不管企业做到多大都活得很累。

希望大家看了林海亮的《借势》之后，能理性地反思一下，自己的企业是否驶上了借势腾飞，借力发展的快车道？