腾讯：互联网领域的绞杀者

2012-5-15 11:08| 查看: 188765| 评论: 0|原作者: 杨波

摘要: 腾讯将大量“气生根”延伸到互联网各个领域，以后来者的身份绞杀领域中的领跑者，成功实现“后来居上”，最终达到“独木成林”的境界。

微信是腾讯公司于2011年初推出的一款为智能手机终端提供即时通讯服务的一个应用程序，支持跨通信运营商和操作系统平台，通过网络快速免费发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊，用户可以通过微信与好友进行形式上更加丰富的方式进行联系。短短一年时间，微信就成功地在中国移动互联网领域深深地扎了根，微信产品的成功让我们再一次看到了腾讯“榕树战略”的成功，接下来让我们以微信为切入点，来观察和学习腾讯的“榕树战略”。

“绞杀”竞争对手的艺术

在互联网行业，腾讯公司是一家以擅长“绞杀”竞争对手而闻名的公司，而榕树是自然界中最擅长绞杀的物种。榕树的种子落于棕榈树、铁杉树等易于榕树生长的树干上，在适宜的条件下种子发芽并长出许多气生根，气生根沿着寄主树干爬到地面，并插入寄主树底部的土壤中。这些榕树会缠绕在棕榈树、铁杉树等茎干上，与被绞杀植物争夺养料和水分，气生根越长越多，越长越茂盛，而被绞杀的寄主植物终因外部压迫和内部养分的贫乏而死亡枯烂。榕树一般会选择高大挺拔的寄主作为绞杀对象，这样可以较容易获得更广阔的生态位，而且寄主被绞杀死亡后也能提供更多的营养物质。作为互联网行业最优秀的绞杀者，腾讯公司将榕树的绞杀手段用得灵活自如。
微信并非腾讯公司的首创，在它之前国外已经开始流行KikMessenger，国内已经开始流行米聊、TalkBox等类似的软件。KikMessenger推出以后，短短15天内用户量就突破100万，让人们看到移动互联网领域又一个机会的出现。腾讯的微信比KikMessenger、米聊等起步要晚，然一年后，微信彻底改写了这个领域的版图。据微信团队公布的最新数据，微信用户已经在2011年11月底超过5000万，在用户量上把KikMessenger、米聊、Talkbox等都远远甩在了后面。2012年更是开门红，微信位列香港Appstore社交类下载排行第一名。
腾讯的榕树绞杀战略，不仅在这次微信中得到完美施展，而且在以往的IM、网游、门户、邮箱都取得不俗的成绩。其实，腾讯在各个产品线上的发展战略一直都遵循“跟随、超越、垄断”的理念。“跟随”就是寻找发展良好的产品和业务，像绞杀的榕树一样寻找具有广阔生态位的寄主，模仿对方的产品和商业模式，与对方进行贴近的竞争；“赶超”则是充分利用自己的客户端优势，在长期的市场角逐中慢慢蚕食对方的份额，通过二次创新等方法争夺对方的用户和市场；“垄断”则是完全主导整个细分市场，将被模仿对手完全绞杀。

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