过去,每个行业龙头企业,无不掌握着战略性大单品,如双汇的王中王、康师傅的红烧牛肉面、统一的老坛酸菜面、娃哈哈的营养快线。围绕大单品提出过一套营销方法论和营销模式,即“单品突破”的三段式营销模式,分别是单品突破、产品丰富、产品结构。这已经成为一些企业开拓市场的基本套路,是传统企业做渠道的方法论,屡试不爽。
然而,过去赖以成功的大单品,现在正成为过时的产品,甚至成为包袱。
“战略性大单品”这个似乎老掉牙的概念,势必重出江湖。
再造战略性大单品的时候到了 没有新的战略性大单品,未来的江湖可能就没有你的位置。[详细内容] |
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战略性大单品进入历史性大风口 战略性大单品的基本定义是:重塑中国3亿―5亿中等收入阶层的新生活形态,从生活必需品到可选消费品,到时尚消费品,乃至“新中式奢侈品”。[详细内容] |
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大单品是为了实现从产品运营走向用户运营 战略性大单品既不是颠覆式创新,也不是冒险,而是对已有的成熟市场最主流产品的重新定义,打造出新的流行。[详细内容] |
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环境变了,战略性大单品的基本逻辑没变 现今打造战略性大单品,一定要跳出竞争,进行垄断。[详细内容] |
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