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这一波“大爆炸式的颠覆”,与以往有着本质的不同。 这种颠覆呈现出无可阻挡的开发、无可控制的成长、无章可循的战略特征,而“巨人倒下时身体还是热的”,因为当变化突如其来时,你已经没有迂回的余地。





这一波“大爆炸式的颠覆”,与以往有着本质的不同。

这种颠覆呈现出无可阻挡的开发、无可控制的成长、无章可循的战略特征,而“巨人倒下时身体还是热的”,因为当变化突如其来时,你已经没有迂回的余地。

它违背原来的竞争规律、产品无疾而终、消费者集体叛逃,替代你的却不是你看得见的对手,而是另外不同的产品服务策略。

这种产品与服务,性能更好、价格却更低、定制服务更出色……

而你,或许还完全游离于规则之外。

转型,先读懂这四个变化!


确立“变化思考”的习惯 市场非常现实,你以为看到了变化,其实是变化的结果。这意味着机会已经过去。而对于传统企业来讲,或许就意味着一场灾难,甚至是灭顶之灾。这已经不是危言耸听。 哈佛商业评论著文称,这 ...[详细内容]
你必须转型,就因为这两点!


组织转型并不是一个管理的话题,而是一个经营的话题。正是因为外部环境的变化,使得企业不得不做出经营的转变,因应而来的则是组织转型的配合。组织转型并不是为了转型,而是为了配合经营的需求。[详细内容]
为什么“改变要在现场发生”


王健林曾经谈到万达的四次转型:始于1993年,万达从区域走向全国;从住宅房地产转向商业地产;从地产转向综合型企业;到当下的互联网转型。马云问他万达准备付出多少代价?调侃王健林不是转型而是升级。理由是:这次 ...[详细内容]
转型出现“冲突”怎么办?


当公司处在转型和增长的攻坚战时,常常也是矛盾冲突的集中爆发期。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭。其中最具有自我杀伤力的莫过于“刺猬观念”。这样一场具有划时代意义的转型一定会和每个人发生关系,即便已经达成共 ...[详细内容]
平衡现在与未来的三个方法


转型最大的挑战就是如何做好当期,又能够转向未来。多年前我特别喜欢IBM前总裁彭明盛说的一句话“变革当趁好时光”,这句话在我看来,是提醒大家,变革需要付出成本,需要时间,如果企业在经营良好的情形下,可以从容 ...[详细内容]


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