今天，中国市场环境面临一场前所未有的变化。主要表现在：新技术变革出现的周期越来越短，企业在追求规模的同时也面临“规模越大，转身越难”的窘境；企业战略继续在“取与舍”、“短线与长线”之间艰难抉择，竞争格局从分散走向集中，行业洗牌令各方始终如履薄冰，中国品牌在附加值上仍然与跨国公司有着巨大落差，只能在低利润区踯躅；互联网彻底改变了我们的生活方式，小米对传统企业带来了前所未有的震撼和启发。

改革开放之后，中国营销已经走过了30多年的历程。中国企业创立了不对称营销、用渠道托起品牌等本土化营销思想。这些思想在过去30多年使得中国本土企业在与跨国公司竞争中不落下风。但随着市场和竞争格局的改变，以及企业内部成长的需求，变革的呼声不绝于耳。

李克强总理多次表示，中国经济不惜放慢速度，也要进行转型和升级。我们认为，在这样一个拐点，中国企业依靠临摹跨国公司，抑或外部资源优势（渠道红利和人员红利）已经不足以保证未来若干年诞生一批类似GE、IMB等卓越的企业。当资源优势逐渐消失时，未来中国企业的核心竞争力一定是来自企业内部，而变革作为核心的“内生式”增长，将成为中国企业未来最大的核心竞争力。