盛典主办方《销售与市场》杂志社社长、总编  李颖生新常态已经成为当下中国经济的新特征，对于深处其中的企业而言，冷暖自知。摩尔定律已经成为整个市场的定律，快速迭代成为一种新常态。阿里巴巴上市创造中国互联网公司新的市值巅峰时，已经有评论认为：阿里的上市是一个时代的终结，阿里颠覆了线下的渠道，颠覆了传统的零售业，开辟了新大陆。

但是，即使是阿里，也随时面临着被颠覆，战战兢兢，如履薄冰。

这不仅仅是马云、马化腾这些大佬的状态，更是企业经营者所面临的新常态。每一个企业都把寻找蓝海市场当作自己建立竞争优势的法宝。大多数企业都有这样的理想—强劲，且没有竞品，在一个市场确立自己唯一的地位。但互联网，尤其是移动互联网，使这样的蓝海市场已经距离我们越来越远，即使出现，也会瞬间沦为红海。

如今在发现新大陆的同时，争夺新大陆已展开。互联网在改变消费方式的同时，也在加速企业创新的节奏和产业变革的步伐。模仿式创新、迭代式创新，一个市场需求被开发出来，马上会有一波竞争者蜂拥而至。以后的市场，发现新大陆重要，但更重要的是如何在争夺新大陆中获得胜利。

谁是我们的新大陆——被激发的消费需求，新生的消费群体，靠谱的商业模式，越来越多的要素都会成为争夺的对象，其中最核心也是最本质的，是对新生消费群体的争夺。

这个新生消费群体无关年龄，只跟消费方式有关。当垂垂白发者用网络购物，用手机下单时，我们还能把他当成传统的老人吗？

移动互联网时代颠覆的不仅仅是沟通方式和购物方式，更颠覆了企业传统的商业逻辑和思维方式。固守就是倒退，以后争夺新大陆将成为市场竞争的常态，无论是O2O、粉丝经济、社区营销、精准营销还是微创新、迭代创新这些新的营销方式和手段，都是我们争夺新大陆的利器。把它们用好，才能接近消费者，洞察新动向。

愿中国企业在争夺新大陆中找到自己的位置，获得新生。