大互联时代，随着信息传播效率的提高以及透明度的增加，高层和基层的直线联系加强，再加上一切以消费者为中心的经营理念，使得扁平化组织架构逐渐成了今天的“主角”，而中间层原本承担的信息上下行传递的价值迅速下降成了“清场”理由。但是，企业升级成扁平化组织架构就能解决一切运营问题吗？去中层、扁平化的背后蕴藏着怎样的商业逻辑？除此之外，企业的转型升级还需要哪些深层次的考量？而对于面临生存危机的企业中层来说，其存续价值在哪？又该何去何从？