中小实体企业转型升级实践问题迭出，绝大部分缘于盲人摸象式的认识，头痛医头脚痛医脚式的安排和跟风盲从式的执行。转型升级是系统工程，运营上要解决产品、渠道、传播、消费者等业务模式创新，管理上要着力于目标方向（向哪转）、工作内容（转什么）、组织机制（谁来转）、路径方法（怎么转）等管理方式变革。如果只抓一点不及其余，只做台前不做幕后，就会转不动，接不上。
新实业计划的知识服务系统，目的在于通过系统性知识帮助企业决策者形成转型升级的全局观，把握转型升级的结构拆解，厘清转型升级的路径过程，学习转型升级的方法工具，从而建立有的放矢循序推进的可能性。
《销售与市场》专业、成熟的采编团队将集合优质资源，为企业提供系统化的转型升级知识服务：
★ 富有转型升级实践经验的企业家、对转型升级有深度介入和深入研究的实务型咨询专家以及企业管理、营销知名学者组成专家团，提供经验和理论支持。知识体系覆盖企业转型升级关键范畴，实务指引与理论指导双剑合璧。
★ “踏上转型升级之路”系列专题，洞察问题，研究环境，探索路径，整理方法。
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