销售与市场官方网站 小米嫁美的:你们凭什么“在一起”?





2014年中国商业经济的大门即将在瑟瑟寒风中关上,美的和小米两个企业的闪婚,还是让这扇沉重大门刮进了一缕令人既兴奋又焦躁的暖流。





近日雷军投资12.66亿元,入股美的集团,占股1.29%。小米入嫁美的,不同司空见惯的企业兼并重组,而是一个线上线下两个不同世界的“名角婚配”。

这个闪婚让两股人兴奋:一股是类似雷军一样玩互联网的人,表面风光但长期亏损,能借互联网概念绑上制造业未尝不是另种成长路经;另一股是长期浸淫制造的实体业,当这两年眼花缭乱的互联网让他们不知所从时,小米入嫁美的让他们看到新出路。

如果说互联网能真正改变中国经济,应感谢四个人:马云和雷军,让中国互联网创造世界财富;美的何享健和格力董明珠,一个拥抱互联网,一个强烈抵御雷军式互联网蛊惑。强势的董明珠义愤填膺地斥责小米入嫁美的是小偷集团的组合,但小米入嫁美的确实具有互联网时代拨乱反正的商业意义。

互联网时代拨乱反正的商业价值


低价品牌的价值内涵很窄,最大价值是“便宜实惠”,当消费群的消费力增强及社会地位上升,“便宜实惠”往往成为个人标签的障碍。[详细内容]
为什么人们不看好小米入股美的?


美的试图通过亲近雷军来按摩她那对互联网营销早已荡漾的春心,但雷军很可能会趁机摸胸白占了便宜之后甩手走人。[详细内容]


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