企业在制订战略时,相信都是经过大量研究、推论和计算的。这种战略制订好像是很科学、很完美的,其实却不尽然。企业每天都面对众多的不确定因素,所以企业在制订长期企业战略目标的时候必须有战略弹性,要留出一定的战略调整空间,使之在经营的过程中随时进行战略微调。





在如今竞争已经渗入毛细血管甚至骨髓的市场环境中,企业每天都面对众多的不确定因素,企业在制订长期企业战略目标的时候必须要有战略弹性,要留出一定的战略调整空间,这样可以确保企业战略的有效性和可持续性。在政策、市场、技术变化都很快的今天,宏大的战略创新对于很多企业可能不合时宜,一方面可能存在巨大的风险,另一方面可能不适合实际需要,无法实施。从细微之处逐步探寻、验证和拓展适合自己的方向,自然是更为稳妥的发展路径。常常被人忽视的微细节,或许就是逆转乾坤的引爆点。

科技改变了生活,也改变了我们。依托互联网络技术与个人数字终端的双重支撑,人们获取信息的方式呈现出信息传播渠道多样化、信息内容缩减化等显著特征,各种形式的“微文化”在互联网的高速发展下应运而生,各种“微内容”通过不同的载体进行广范围的传播。微时代是一个更加开放的时代,每一个微不足道的普通人都拥有了更多发言权、参与权和被倾听权利。营销者在应用好微传播的媒体价值同时,更要用好其交流价值,借助微传播的力量呐喊出自己的声音,在激烈的市场竞争洪流中站稳脚跟。

【战略篇】
微战略,大作为


在市场经济周期变短、市场环境高速变化、网络社交高度影响人们生活习惯时,微时代的企业必须随时准备着短期企业战略变化和品牌战略微调。[详细内容]
【管理篇】
微创新引领大格局


肉眼看不到的原子和中子,其实蕴藏着巨大的能量;常常被人忽视的微创新,或许就是逆转乾坤、开创新局面的重要因素。[详细内容]
【策略篇】
顺应微时代,启动微传播


这是一个信息爆炸的年代,海量的信息分散了人们的注意力,企业必须借助微传播的力量呐喊出自己的声音,才能在激烈的市场竞争洪流中站稳脚跟。[详细内容]


销售与市场杂志社 版权所有
©2011 Cmmo
框架
回顶部