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雷声大雨点小，似乎是Uber在中国的尴尬境况，Uber被国内外媒体神话式解读，Uber模式也似乎人尽皆知，由于营销出格，评价也是毁誉参半。
雷声大雨点小，似乎是Uber在中国的尴尬境况，Uber被国内外媒体神话式解读，Uber模式也似乎人尽皆知，由于营销出格，评价也是毁誉参半。然而Uber的背后逻辑是什么，我们真的理清楚了么？为什么各国的出租车行业都视其为洪水猛兽？Uber代表的仅仅是共享经济，还是会对各行业产生深远影响？王石为什么会说Uber为商业环境带来的冲击远比阿里和腾讯要猛烈？我们爱之深恨之切的平台型电商的革命者真的来了么？
Uber的中国竞夺术  按照卡兰尼克的说法，优步中国是一家意在打造由中国人运营管理、中国资本参与、配合中国政府管理、服务中国百姓出行的本土企业。[详细内容] |
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“Uber+”是新一轮互联网革命的原点 Uber改变了消费者的购物路径，这才是最颠覆性的革命。[详细内容] |
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| Uber要来革平台电商的命？ 平台型结构有一个矛盾永远解决不了：海量信息与极度稀缺的注意力资源。[详细内容] |
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Uber是用智能链接取代平台传递 智能链接是定制的，提供给特定的需求者，不同于平台提供给一群人。[详细内容] |
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| 每个行业都需要一个Uber 云计算已经提供了智能化，双方公平对待的智能化才是核心。Uber+可能正在对各商业领域的不公平进行涤荡。[详细内容] |
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