销售与市场官方网站 › 互联网跨界家电：合谋，却各有后手
没有什么渠道能够将顾客一网打尽，就像没有什么产品能够满足 所有顾客的需求。 因此，电商渠道无论影响有多么巨大、多么深远，最终也必须与 其他渠道共生共荣。
传统家电企业与互联网企业，围绕产品的跨界合作，早在去年就已经不是什么新鲜事了。
2013年，小米盒子推出后，5万台乐视盒子也在58分钟内被一抢而空。最近，京东在长虹订了200万台32寸平板电视，价格999元，比目前市场最低价便宜了近25%。而TCL集团和360联合发布空气净化器T3空气卫士，则比同类产品低1000元左右。
360们完全可能照搬小米模式，把其用户流量变现，而合作的传统企业则沦落为代工厂。
如果这些拥有内容和海量用户的互联网平台，打通产品环节，并日益精于线上直销模式来跨界争夺市场，对于手握渠道和技术两张大牌的传统企业来说，还剩下多少牌可以打？
观点1|1 point of view
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话语权转移与传统产业骚动  传统企业现在多少有点不忿，互联网企业凭什么抢得风头？ 小米刚推出1代机时，TCL的李东生一次与同为人大代表的雷军相遇，互相玩了对方的产品，李东生觉得小米手机很一般，并不客气地问雷军：“你的手机怎么能卖得过我 ...[详细内容] |
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观点2|2 point of view
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看透了互联网玩法，才相信传统企业的机会来 为了搭上互联网，不惜走火入魔 如今的互联网时代，如果你张口不是互联网思维，闭口不是O2O营销，似乎你与商业趋势已经背道而驰。 刚写完上面这句话的时候，恰闻苏宁云商“免费贴膜”，据说街面上数以万计的“百年祖 ...[详细内容] |
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观点4|4 point of view
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