销售与市场官方网站 颠覆时代





要想有颠覆性创新的商业行为,首先你要有颠覆性创新的思维,人与人付诸行动后结果最大的不同其实是源于思维方式的不同。在传统基础上增加互联网模块,还是在互联网基础上增加传统模块,这中间最大的不同是理念上的差别——这会决定你要走的方向,包括产品设计和赢利模式。





颠覆性创新有三个层次,最低的层次是产品对产品的颠覆;再进一层是品类对品类的颠覆,或者行业对行业的颠覆;最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。毫无疑问,在中国,这场由互联网、移动互联网掀起的变革,从一开始就注定是一场最高意义的颠覆。当时代被时代颠覆,或者两个时代相交时,在上一个时代所有正确的决策全部会成为下一个时代被颠覆的原因,旧时代的人无论多么了不起,都将在这个时代变化的波涛中陷没下去。这正是颠覆时代的宿命和窘境。

在中国,随着阿里巴巴、腾讯、小米、百度等互联网公司的超速发展,使得上到银行等金融机构,下到整个传统零售业、电视机、空调等制造业、房地产业甚至传统媒体行业都产生震荡,人人自危。在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,就连华为、海尔这样的牛逼企业也不得不思考如何不“必然死亡”,连万科这样如日中天、财大气粗的地产巨擘,也不得不跑到阿里、腾讯虚心请教转型之道。种种迹象表明,中国已经进入颠覆时代,不管你是多大的腕儿,也不管你是传统企业还是新兴企业,都有被颠覆的危险。然而,最可怕的不是对手有多强大,而是你根本看不清它是什么样子。

【观点】
颠覆如何发生


用一句话来形容,颠覆性创新就是“对着干”营销模式。你若想颠覆行业格局成为老大,就要以“对着干”的思维模式发现机会并付诸行动。[详细内容]
【观察】
一个即将来临的时代


在传统基础上增加互联网模块,还是在互联网基础上增加传统模块,这中间最大的不同是理念上的差别——这会决定你要走的方向,包括产品设计和赢利模式。[详细内容]
【反思】
互联网思维,谁的思维?


颠覆现有的生产工具与生产方式,以市场需求为前提,以超越用户需求和体验为追求目标,这是当前大多互联网思维的雏形,也是这些互联网思维有别于传统模式的分界线。[详细内容]


销售与市场杂志社 版权所有
©2014 Cmmo
回顶部