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不出意料的是，O2O很快蔓延到“最后一公里”的关口——超市。
顺丰嘿客的热潮还未过去，一则“苏宁超市全国招聘”的信息又在零售人的微信圈里传了开来。苏宁计划5年内在一线城市开设500家互联网超市，到2020年开设1000家互联网超市，进军生鲜和快消品市场，开辟新的连锁战场，为布局O2O做铺垫。
市场调研机构IDC发布白皮书显示，2013年中国网络零售市场交易规模达到18832.5亿元，2014年中国将超过美国成为全球第一大网络零售市场。
蛋糕很诱人，但是超市O2O，真的那么好做吗？
【本质】
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首先是超市，其次才是O2O  虽然集体扎堆超市O2O，但京东、苏宁、顺丰看起来各怀心思：与传统零售商相比，缺少线下实体店的支撑一直被认为是京东模式中的软肋，一是缺少线下体验造成消费者购买决策不充分使退换货率长期居高不下；二是与消费者缺 ...[详细内容] |
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| 苏宁超市是老瓶装上混装酒 2014年第一季度，苏宁营收228.69亿元，同比下降15.93%；转型拐点电商业务销售收入33亿元（含税），同比下降26.65%。苏宁2月底公布的2013年财报显示，利润同比下降95%。 5月20日，线上的苏宁超市频道在苏宁易购上线， ...[详细内容] |
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【问题】
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做O2O是顺产儿的培养问题 电商“线上下单+物流配送”的购物方式完全颠覆了传统的现看现买，但也造成了用户体验这一显著短板。O2O模式是顺应时代的产物，弥补了电商实物体验的短板，但与其说线下的意义在于完善体验，毋宁说是以体验为切入点， ...[详细内容] |
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| O2O：成败关键是恼人的“to” 这似乎是一个嘴上不谈O2O就已经被OUT了的年代。对于企业而言，如果你不实施O2O就好像与时代脱节，并将丧失美好的未来。 随着互联网和移动终端技术的进步，以及新兴消费习惯的逐渐形成，O2O诚然正飞速发展，但依旧并未 ...[详细内容] |
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