销售与市场官方网站 › 产品为王——免费:企业你跟?不跟?如何跟?





互联网思维绝不是从石头缝里蹦出来的,免费也不是“新大陆”。跨国公司基于现实的产品方阵,为它赋予了“搭配与组合管理”的理论框架。 “免费”生发于硅谷,却绝非互联网企业的专利。在“搭配与组合管理”理论基础上,加入4种思考维度,不失为传统企业实现持续盈利的路径入口。





免费生发于硅谷,盛行于互联网思维热潮中。经济学对价格的定义是:价格是商品价值的货币表现。而当价格等于或趋近0时,它就有可能被包装得玄之又玄,这也许能解释为什么自从“互联网思维”被某些商业机构与个人炒得臭大街以来,免费就不断被各路豪杰提起并阐释,俨然“不免费不互联”的节奏。

事实上我们对免费的解读有两个维度:1.现实维度,在企业内部产品方阵中实行“搭配与组合管理”,赋予各个分部不同的角色作用,带来客流的分部即为免费阵营。2.未来维度,免费阵营的存在是为了把企业打造成入口和平台。

理论不难理解,困难的从来是实践。免费理念所附着的互联网思维——如果真的存在的话——不妨理解为做好基本档:做好产品、善待人。当企业家当真把用户放在心中时,运用之妙,便存乎一心了。

跨国公司的“免费”玩法


最近这段时间“互联网思维”甚嚣尘上,搞得大家云里雾里不知道是怎么回事儿。但是在互联网的发明地,当今世界互联网的实际控制者——美国人,从来都不谈什么“互联网思维”,难道是中国人发现了“新大陆”?其实不然 ...[详细内容]
“免费”的盛宴,传统企业如何分食?


“免费”生发于硅谷,却绝非互联网企业的专利。在“搭配与组合管理”理论基础上,加入4种思考维度,不失为传统企业实现持续盈利的路径入口。[详细内容]


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