
事实上我们对免费的解读有两个维度:1.现实维度,在企业内部产品方阵中实行“搭配与组合管理”,赋予各个分部不同的角色作用,带来客流的分部即为免费阵营。2.未来维度,免费阵营的存在是为了把企业打造成入口和平台。
理论不难理解,困难的从来是实践。免费理念所附着的互联网思维——如果真的存在的话——不妨理解为做好基本档:做好产品、善待人。当企业家当真把用户放在心中时,运用之妙,便存乎一心了。

跨国公司的“免费”玩法![]() 最近这段时间“互联网思维”甚嚣尘上,搞得大家云里雾里不知道是怎么回事儿。但是在互联网的发明地,当今世界互联网的实际控制者——美国人,从来都不谈什么“互联网思维”,难道是中国人发现了“新大陆”?其实不然 ...[详细内容] |
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“免费”的盛宴,传统企业如何分食?![]() “免费”生发于硅谷,却绝非互联网企业的专利。在“搭配与组合管理”理论基础上,加入4种思考维度,不失为传统企业实现持续盈利的路径入口。[详细内容] |
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