销售与市场官方网站 › O2O：咱们如何对上眼？
O2O的温度已经达到沸腾，这一点毋庸置疑，看看到处热气腾腾的O2O论坛即可。 因为蛋糕只有这么大，O2O玩儿的事就是切蛋糕，谁掌握O2O，谁就能在零售总和里面分更多的蛋糕。
对于不同类型不同行业的企业，O2O的重点环节是不同的，各种挑战也不期而至。企业茫然无措，到处参加活动，听专家讲课，但回去后依然一头雾水，以为开个天猫店、开个微信、微博就是O2O了。当达不到自己希望的效果后，又开始怀疑O2O是个骗局，是个炒作。
O2O作为一个概念的提出也才一年时间，当然实践时间更短，一切都还在摸索之中，成功也可能只是暂时的，一旦遭遇市场环境变化或技术进步，都可能会是昙花一现。
只有看清O2O的本质，了解其核心要点，做好每一个环节的基础工作，才能将其作为一个常态的业务，来为已经改变了消费习惯的消费者提供更人性化的产品和服务。
那么，O2O，咱们如何对上眼？
罗文杲： O2O是个战略级议题  继5月19日“中国首届O2O产业峰会”北京分会后，6月19日长沙会议再次狂热开场。当空气中弥漫的都是O2O时，试看O2O的研究者、实践者们如何解读这场来势汹汹的大融合？[详细内容] |
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青龙老贼： 企业不同 ，O2O布局也不同 O2O里面两个主体，一个是传统企业，一个是电子商务。至于怎么样“2”，企业要结合自己的模式。本质上来说，O2O就是帮助你把线上跟线下全面打通。很多传统企业，电商归电商，线下归线下，这种不打通的玩法终归玩不成。 ...[详细内容] |
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| 雄楚： 阿里巴巴对O2O的思考 我今天主要和大家分享阿里巴巴对O2O的思考。 首先，O2O一定是基于商业社交网络，帮助企业做到企业内部信息的互联互通互动，最终来实现四化：留存化、互动化、协同化和标准化，核心是帮助企业做营销整合，提升企业的营 ...[详细内容] |
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李天田： O2O是撬动更多资源的杠杆 我给大家汇报一下自己的亲身经历。5月17日的早晨，老罗（罗振宇）突然发出一条语音，询问能不能给小朋友办活动，我早上起来就疯了，因为团队毫无准备。我们需要场地、礼物、老师、安保、医疗人员等，但是我们很快收到 ...[详细内容] |
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| 黄渊普： 传统企业将是O2O的主角 我今天有三个观点和大家分享：第一，传统企业的互联网化或者移动互联网化是接下来的O2O的主角。第二，只有在移动互联网下O2O才是主角。2013年移动互联网进入爆发期，Ｏ２Ｏ才真正推开。 第三，也是给行业泼一下冷水， ...[详细内容] |
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黄欢： 社群O2O是内容驱动产品的时代 移动带来的机会是社群，以厂商为中心的固化的货架思维注定要被下架，因为人已经跑了，取而代之的是移动的触点场景思维，这里就有理性和感性的O2O。 在这样的时代里怎样接近用户？其实就有很多触点管控，有很多意想不 ...[详细内容] |
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| 王彬沣：O2O要做增量市场 我提供给大家三组数据。 第一组，中国上网人群基数达到6.18亿，这是2013年年底的数据，占全国总人数的45.8%。这个绝对值非常之大。还要看到，北上广普及率达到65%，云南、贵州、江西不到33%，分[详细内容] |
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许勇波： 零售业回归零售的本质 在O2O概念提出来之后，我们发现，合理地利用互联网以及移动互联网的新技术，发展线上和线下的O2O模式，是传统零售业在电商的剧烈冲击下重获新生、成功转型的必由之路。线上的企业，一开始就实现[详细内容] |
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| 徐再德： 如何打破O2O人才瓶颈 人才培养机构怎么看待这个问题，以及能够提供什么解决办法？先看一下我们电商的几个现状。 一、大量的电商企业有人才需求，但招聘非常困难。 二、人才流失率很高，特别是越往中高层走，人才挖角[详细内容] |
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刘侠威： 真正的O2O，是人的O2O 目前国内O2O的发展，简单来看有几种模式。第一种，信息口碑类。如携程网、去哪儿、途牛等，是国内较早的O2O模式。第二种，基于LBS技术的生活和服务导航。如地图导航、生活服务导航和优惠信息推送[详细内容] |
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