O2O：从空中到脚下 - 销售与市场官方网站

欲做好O2O，先正确认识O2O。经过两次互联网疯狂之后，电商终于开始回归常态。“不知彼而知己，一胜一负。”认识电商的本质，是制定政策的前提，更是避免决策错误和企业损失的基础。

你有没有互联网焦虑？O2O到底杀死了什么？O+O到底如何过渡？互联网颠覆的到底是什么？用户体验的极致是什么？O2O是先做面还是先做线？本地生活服务怎么做才到位？市场和工具谁优先？O2O模式是不是中国传统企业拥抱互联网的颠覆神器……

时代冲击，企业到底如何看待O2O？做不做O2O？怎么做O2O？

中国企业家从不缺乏创新的勇气与实力，他们只是需要更多激情和智慧碰撞的机缘——一场真正意义上的O2O产业峰会。4场论坛、30位重量级嘉宾、100家中国实践O2O转型企业，进行巅峰对话，分享经验，探寻未来。2014年5月16日于北京召开的中国首届Ｏ２Ｏ产业峰会，为您奉上了2014年度中国O2O领域最精美的一道大餐。

		让电商归于常态我曾经提出过一个现象，中国的很多新生事物的推广，要经历两轮“疯狂”，然后回归正常。两轮“疯狂”，实际上是新事物普及的过程，因为“疯狂”，更多的人接受了新生事物。“疯狂”的过程会产生大量的泡沫，因此，在 ...[详细内容]

罗文杲：O2O是一种模式选择当思维回归理性的框架，行为才不会轻易疯狂。1年时间，完全不足以定义绝对的正确，或者绝对的错误，我们只有在企业的运营中，总结出一些共性的经验，和常见的弯路。现在，让我们置身论坛现场，亲自聆听源于实践的智慧 ...[详细内容]

		周颖：什么样的企业适合做O2O？用两个维度做一个分析。第一个维度是线下体验依赖度。餐饮企业或者家居电商必须通过线下体验，不到线下就不能享受这个服务。但很多产品未必，它的横轴是线上电子商务的渗透率。这块做起来是比较容易，也是比较成功的 ...[详细内容]

杨陵江：做产业链中实体店供应商平台一种商业模式，你的对象是消费者，你关注消费者的诉求，你的商业模式才会生成。白酒厂是针对经销商的，很多存货放在市场，要生存下来，一定要依靠消费者。第一阶段可以由传统的酒水经销商向酒类连锁转换。传统的经 ...[详细内容]

		潘定国：用极致体验玩转粉丝经济在当下，能多人想通过粉丝来玩转O2O，但粉丝经济更多的是从全程极致体验展开的，这种极致体验具体从三个方面展开。第一方面是支付端，第二方面是物流端，第三方面是产品端。第一方面，整个支付环节非常简单，你最好 ...[详细内容]

冯华魁：只有APP才能让苏宁O2O落地目前，大家看不懂苏宁的O2O，苏宁也没有在O2O上做出让大家眼前一亮的成绩，我经过分析发现，APP应该是苏宁这样的连锁企业做O2O的战略核心，没有其他，没有之一，没有替代。为什么把APP作为苏宁移动端的核心呢？ 1.店 ...[详细内容]

		简蔚莹：做私家花园的管家传统大电商都是通过垄断流量的方式来生存，我们叫这种模式为“围墙外的私家花园”，而对于很多传统生产商而言，他们有多年的积累，有自己多年精耕细作的肥沃土壤，我们要做的就是到围墙之外，帮[详细内容]

唐人：传统渠道做电商先考虑这三个问题！线上下不来，线下上不去，到现在为止，这样的局面在家居行业基本上没有突破。为什么家居行业渠道做电商就中枪？实际上这是渠道做电商应该重点关注和思考的问题。第一，传统渠道做电商为了什么？[详细内容]

		王彬沣： N级市场下怎么把握O2O节奏？对于很多企业来说，传统的企业往往面临销售渠道多级化的问题。这个问题本来令管理者头疼，现在加上移动互联更加复杂。如果一个企业在多级市场都有生意，那么在我们拥抱互联网的时候，怎么面对O2[详细内容]

成林润：传统企业做O2O的路径误区我来谈谈传统企业做O2O的路径误区：一、把O2O当成投资。因为经济环境的变化，很多企业就赶快上马电商，大投资，大手笔。但是你的本质是什么？新瓶装的旧东西！你的人员不懂互联网，他的思维、产[详细内容]

		李天田：企业组织要持续适应环境变革我讲一个真实的案例，海尔每天11：30~12：30要开一个会议，叫战略调频会。大概有40多人参加，支持部门如财务、人力要来，核心骨干要来，高管团队要来，还有20多名基层员工。海尔现在在做一件事[详细内容]