沃尔玛发现自己与美国潮流不符,因购物者喜欢规模较小、离家较近的商店或网络商店。为应对这种局面,沃尔玛计划把明年修建的超级购物中心数量减半,下一财年建造60至70个超级购物中心,以及200至220家较小门店。此外,其还修建两处面积约11.1万平方米的新仓库,专用于处理网络订单并加快发货。
零售业态要变天了?业内人士甚至开始质疑未来KA对企业的重要性。
未来KA:超级KA+互联网社区店 沃尔玛要修建的新商业形态处境有点尴尬,既没有为消费者提供足够休闲的空间,又难以让消费者足够“懒惰”。[详细内容] |
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回到顾客需求才是王道 沃尔玛的难题在于如何控制好节奏,既要将以往积累的资源和优势的价值发挥至最大,又要在行业被彻底颠覆之前做好转型。[详细内容] |
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从调味品行业看KA变化 中国已经进入城镇化为主的市场,渠道缩短的趋势非常明显。[详细内容] |
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