销售与市场官方网站 BAT再现三国杀,传统企业生机乍现





近期BAT在O2O生态布局方面愈战愈酣,从百度的“3年200亿元”,到阿里的“60亿再追加”,皆为巨头在O2O战略中做出的高举高打之策,而BAT三巨头在平台级O2O层面的较量还未爆发全面战争。





近期BAT在O2O生态布局方面愈战愈酣,从百度的“3年200亿元”,到阿里的“60亿再追加”,皆为巨头在O2O战略中做出的高举高打之策,而BAT三巨头在平台级O2O层面的较量还未爆发全面战争。

三巨头都在构建O2O生态圈,大家都不缺流量,在“流量为王”的互联网江湖,理论上,BAT无人可敌。But,三巨头之间的血拼会有什么结果?最终的结局是三国一统,抑或你中有我我中有你,互相渗透互补共存?我们尚需拭目以待。

又及,传统企业在转型进程中,事必躬亲绝非理想的打法。与BAT合作几乎绕不过去,那么,如何正确选择合作伙伴?如何在与BAT合作的过程中,既获利,又避免危机?

BAT好利,传统企业的利好?


在BAT的O2O三国杀时,很多人说可能是美团和京东,也可能是滴滴、Uber等O2O新秀渔翁得利。实际上,真正有可能渔翁得利的反而是线下的传统企业。[详细内容]
传统企业,如何“与狼共舞”?


传统企业在与BAT进行O2O的合作中,一定要认清自己,坚持以我为主,不为一时诱惑而放弃自己的核心资源,才能在未来掌控自己的命运。[详细内容]


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