1、深度分销应用切忌死搬硬套，具备可复制性但不具备普遍应用性，一定要按20/80的原则规划不同的市场类型，对于产品力、品牌力、渠道建设力较为强势、市场容量较大的宜采用深度分销，即成熟市场。只有在肥田上即核心市场上的精耕细作才有收获，在一二级市场上要灵活运用，深度分销应用应考虑：厂商谁更有能力做好；谁做的成本更低；谁的信用风险更大。

　　2、不是简单的渠道梳理与渠道运作，而是4P的动态组合，实质上是管理的深度，管理执行力的深度，深度分销并不适用于所有市场，不同市场应不同地灵活运用，深度分销该有多深，取决于企业整体战略的要求，取决于是否能使边际效应最大化，取决于资源利用分工的专业化分工与程度，取决于企业有效的管理程度及系统性关键性，必须对厂家商家进行明确的责任分工与职能定位，分销管理的实质是从分销商的角度出发，为他们提供一套生存与发展的手段，与企业的合作将是一种保障。。

　　3、深度分销客户顾问经常成为终端促销员，容易出现服务过度，即使能掌控终端，但边际效应在递减；深度分销是过度模式，最终转型或消亡。