日志
培训总结和改善行动方案
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在一般的培训中，培训师会组织大家讨论，要求将传授的知识技能与自己的经验进行比照。讣大家列出自己的成功之处和需改善之处，并提出具体的改善措施u但这仅是纸上谈兵，培训师离开公司后，就再也没有人过问，这就失去了一次利用培训督促销售人员提升技能的机会。
你可以在培训结束后。利用书天晚上或第二天上午，组织销售人员对培训中的内容再进行讨论，要求他们写出个人的总结和具体改善措施，对采取的改善措施标明实施和达到目标的时间。你应清楚地告诉他们，3个月后，你还得就他们的培训总结，再作—次培训后的技能提升评估。
一些销售人员在培训时，对培训内容的确深有感触，但一到实际工作中，又会把这些指导抛之脑后受训总结和改善行动方案能使他们把培训巾的知识技能应用到销售中左，从而大大提高销售培训的投资收益。
你可以在培训结束后。利用书天晚上或第二天上午，组织销售人员对培训中的内容再进行讨论，要求他们写出个人的总结和具体改善措施，对采取的改善措施标明实施和达到目标的时间。你应清楚地告诉他们，3个月后，你还得就他们的培训总结，再作—次培训后的技能提升评估。
一些销售人员在培训时，对培训内容的确深有感触，但一到实际工作中，又会把这些指导抛之脑后受训总结和改善行动方案能使他们把培训巾的知识技能应用到销售中左，从而大大提高销售培训的投资收益。
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