《操盘手教练1+3系统模式》

项目背景：

多少老板因为缺少得力助手而忙得晕头转向？多少老板因为缺少得力助手而成为超级业务员？多少老板因为缺少得力助手而成为救火队长？多少企业花重金聘千里马而往往结果人财两空？崔景福领衔的智慧工具研磨坊震撼推出产品销售系列之《操盘手教练1+3系统模式》，帮助老板寻找企业内部最适合的“干将”，并全程扶持，崔景福老师说这是真正的“发现马，扶上马，送一程”。

项目阶段：

《操盘手教练系统》按照现在企业运营所需模块共分为9个体系（人力、研发、财务、生产、供应、营销、品质、物流、信息，即：人发财；产供销；品物信），共分3个阶段。加上一个阶段企业内部操盘手选拔，即《操盘手教练1+3系统模式》。

1即三轮选拔

第一轮限定范围的开卷笔试；第二轮笔试胜出的公开演讲；第三轮演讲胜出的人选确定

3即三个阶段

第一阶段完成3个体系包含人力、财务、营销：不低于3个专业老师针对每个体系辅导提升；

第二阶段完成3个体系包含生产、供应、物流：不低于3个专业老师针对每个体系辅导提升；

第三阶段完成3个体系包含研发、品质、信息：不低于3个专业老师针对每个体系辅导提升；

项目时长：

1即三轮选拔最长为为1个月；

3即三个阶段每个阶段根据企业具体情况为6到12个月不等。

项目形式：

调研+笔试+面试+演讲+实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练