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日志

产品销售系列之《操盘手教练1+3系统模式》

热度 1已有 194047 次阅读2012-6-18 09:02 |个人分类:内心担当-自我的超越|系统分类:营销实战|

《操盘手教练1+3系统模式》

 

项目背景:

多少老板因为缺少得力助手而忙得晕头转向?多少老板因为缺少得力助手而成为超级业务员?多少老板因为缺少得力助手而成为救火队长?多少企业花重金聘千里马而往往结果人财两空?崔景福领衔的智慧工具研磨坊震撼推出产品销售系列之《操盘手教练1+3系统模式》,帮助老板寻找企业内部最适合的“干将”,并全程扶持,崔景福老师说这是真正的“发现马,扶上马,送一程”。

产品销售系列之《操盘手教练1+3系统模式》



项目阶段:

《操盘手教练系统》按照现在企业运营所需模块共分为9个体系(人力、研发、财务、生产、供应、营销、品质、物流、信息,即:人发财;产供销;品物信),共分3个阶段。加上一个阶段企业内部操盘手选拔,即《操盘手教练1+3系统模式》。

1即三轮选拔

第一轮限定范围的开卷笔试;第二轮笔试胜出的公开演讲;第三轮演讲胜出的人选确定

3即三个阶段

第一阶段完成3个体系包含人力、财务、营销:不低于3个专业老师针对每个体系辅导提升;

第二阶段完成3个体系包含生产、供应、物流:不低于3个专业老师针对每个体系辅导提升;

第三阶段完成3个体系包含研发、品质、信息:不低于3个专业老师针对每个体系辅导提升;

项目时长:

1即三轮选拔最长为为1个月;

3即三个阶段每个阶段根据企业具体情况为6到12个月不等。

项目形式:

调研+笔试+面试+演讲+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练


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鲜花
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