注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

张利娟 https://www.cmmo.cn/?148721 [收藏] [复制] [RSS] 做永远的营销达人!

日志

彼得·德鲁克的企业管理警句

热度 8已有 459741 次阅读2011-12-6 16:45 |个人分类:企业管理|系统分类:营销实战|

  
  1.管理者,就必须卓有成效。
  2.“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
  3.卓有成效是可以学会的
  4.卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
  5.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
  6.谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
  7.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
  8.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
  9.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
  10.有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己
  11.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
  12.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
  13.有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务
  14.决定优先要点的原则
  重将来而不重过去
  重机会而不只看到困难
  选择自己的方向,而不跟随别人
  目标要高,要有新意,不能只求安全和方便
  15.“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
  16.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
  17.有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
  18.有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?
  19.要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
  20.我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
  21.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
  22.决策的反面,是不做任何决策。
  23.除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
  24.有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”
  25.决策需要熬受痛苦
  26.有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
  27.智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
  28.今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
  29.德鲁克说:真正卓越的企业,往往是波澜不惊,枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导,而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性,要求员工保持饱满的激情,恰恰是企业经营缺乏底气的表现,只有建立理性的文化,氛围,只有大胆的剖析企业的长处短处于员工,只有充分发挥员工主观能动性的企业,才有可能不断成功,走向卓越

路过

鸡蛋
2

鲜花
4

握手

雷人

刚表态过的朋友 (6 人)

收藏 邀请 举报 分享到  

发表评论 评论 (10 个评论)

回复 王旭升快刀唐门 2011-12-6 16:49
管理是很复杂又很磨人的工程,头疼的很
回复 乐土 2011-12-6 16:56
用人所长天下之人无不可用
回复 张利娟331 2011-12-6 17:47
王旭升快刀唐门: 管理是很复杂又很磨人的工程,头疼的很
我正在经历这头疼的问题,但是依然得面对,寻求方法!
回复 张利娟331 2011-12-6 17:47
乐土: 用人所长天下之人无不可用
用好了,所有的人都会成为你眼中的人才,用不好,人才也变成木才了。
回复 金目 2012-5-9 11:20
一个公司犹如一个帝国
管理称得上文臣   销售称得上武将
就看你这统治者如何驾驭
回复 张利娟331 2012-5-9 13:32
金目: 一个公司犹如一个帝国
管理称得上文臣   销售称得上武将
就看你这统治者如何驾驭
不是所有的人都能做这统治者的,努力。
回复 金目 2012-5-9 14:24
张利娟331: 不是所有的人都能做这统治者的,努力。
统治者都是强者,千年而不遇,乱世出英雄就是这个理。古代人物中我比较喜欢,刘邦、朱元璋、毛泽东。
回复 傲宇酒洲 2012-6-26 17:53
评论有意思...
回复 凤凰使者 2014-3-4 11:32
理论与实际是有很大的差别的
回复 王录强 2016-4-25 18:07
总结的好!

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2022-10-5 20:21 , Processed in 0.031202 second(s), 18 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部