德鲁克是旁观者，旁观才能冷静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。在德鲁克那里，创新并没有高下之分，事先界定清楚“绩效”，才是问题的关键。企业家不容易冷静，是因为利益攸关。因某种冲动而创新，短期内没有取得绩效，很容易再次冲动：要么推责任，要么找借口。最后结果，要么错过了颠覆式创新的机会，要么错过了微创新的机会。

认识一个人很简单，认同一个人很不简单；认可一个年轻人很简单，认同一个年轻人就不那么简单，而撇开年龄制约形成无年龄差异的认同就更不容易。

此人年少却立有大志，可连自己的书房都不打扫，怎样去扫天下？于是他就说：“年轻人，你很有大丈夫的气概，但你连书房都不打扫，又怎能去扫天下？”薛勤走后，陈蕃沉思起来，觉得他的话很有道理。这就是我们平常所说的“一屋不扫何以扫天下？的典故。意思是说小事都做不好怎么能做大事？

你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目标。

你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的“过滤器”；