心中有舞台，现实就有舞台。

格局有多大，舞台就有多大。

有多大的老板，就有多大的企业；有多大的格局，老板就会给你多大的位置。

有了业绩，老板或许给你奖励。有了格局，老板才会给你位置。

如果说方法、技能是外在的功夫，那么格局就是内功。你在秀外功，行家在看内功，可能不在一个频道上。

普通人说服人靠讲道理，高手人说服人看格局。行家一出手，不一定是功夫，也许是格局。

我知道很多职业经理人突破难、升职难，并且有怨言，那么，问题在哪？

首先，他们都有丰富的经验，但这些经验往往把他们变成了狭隘的经验主义者。在一个领域成功了，以为自己无所不能。当在另一个领域发现经验无效时，又容易走向反面，甚至否定经验。因此，职业经理人跳槽容易，跳槽后突破难，而跳行就更难。长期在一个小圈子里转，职业经理人的能力和身份缺乏突破。

其次，职业经理人一般缺乏浓厚的理论功底，或者即使有理论功底，但理论转化为实际应用的“鸿沟”却很难跨越。所以，一些高学历并且在初期占据有利岗位的职业经理人又变成了本本主义者，批评别人都对，就是自己不会做。

这是两个极端。职业经理人修炼，就是想找到一个中间地带，让有理论功底的人掌握方法，让有经验的人悟透道理。

凡是不能兼容的，都是病毒。这是我们提出的重要理论。单项修炼固然有用，但缺乏系统修炼，各类似问题缺乏统一的价值观和系统方法，也是严重的问题。所以，才有了形成体系，并集结出版的想法。好在我们有一以贯之的思维，即使是分开写文章，也不会在价值观上发生冲突。

有经验、有方法，如果没有格局，职业生涯就很难突破。因此，我们认为职业经理人突破的关键是格局。只要从事经营工作，无论什么岗位，需要的格局观是一样的。

格局是什么？有人认为是境界、眼光、胆识和专业度，我们认为这将把人们引向无法把控的虚无境界，并不可取。

首先，格局是思考问题的边界。你考虑的问题，延伸得有多远。格局有多远，思想才有多远，行动才有多远。销售部经理，思考的边界到底是销售部，还是营销系统，还是整个公司，甚至是整个行业，这就是思考的边界。我们提倡，要站在行业看企业，站在国家看行业。这就是思考格局的突破。那些总在部门之间闹矛盾的职业经理人，或许你在具体问题上是对的，但放开格局可能就不一样了。

其次，格局是思考问题的层次。站在老板角度思考，站在员工角度做事。这就是思考的层次。在基层，你只思考基层的问题，到中层，又只思考中层的问题，总是只有一层，也是格局有问题。

第三，格局是思考问题的角度。基层的问题，站在高层思考可能就是战略问题；高层的问题，站在基层思考可能就是战术问题。

有能力，无晋升；有功劳，没奖励。很多职业经理人为此苦恼，可能是因为缺乏格局。

职业经理人修炼，如果总结为一句话，那就是：在思想的修炼层面，要有格局；在方法层面，要有专业和经验。

专业和方法的修炼，没人说也会重视，毕竟涉及到每天的工作；格局的修炼，没有高手点拨，可能终身没有醒悟。

如何修炼职业经理人的格局，我们认为有八个方面的认知。我们坚定地认为，格局是认知，不是技能。

一、环境变化的认知。环境变了，一切都得变。

我最近反复问一个问题：你是否选对了战场？环境变了，主战场就变了。

环境变化的可怕在于：往前看，很慢；往后看，很快。每年的变化，很小；30多年的变化，很大。可以说，对环境变化的认知，贯穿于本书始终。

二、营销的认知。即使是从事营销的老手，也要重新认识营销。

比如，电商废掉了传统营销的4P框架，你能否迅速建立电商营销的新框架。认知营销，一是认知营销的本质，这像哲学一样是不怎么变的；二是认知营销的技术和手段，这是快速变化的。

三、市场周期认知。产品周期、企业周期、产业周期、经济周期，研究规律的学者都成为大家。

周期是有规律的，规律是可以把握的，周期是周而复始的。把握周期规律不仅能防范风险，更能抓住机会。掌握周期规律，就能提前预测，提前布局。在外行眼里，就是诸葛孔明附身。

四、战略认知。战略与职位高低无关，战略是看问题的视角。

或者说，战略是把一件复杂事情做成的总体认知。有了战略，事情就基本有谱了。

如果你讨厌人们谈论战略，你的格局就会受到怀疑。

五、企业使命认知。正像不是所有人都能够成就卓著，也不是所有企业都能够做大做强。虽然没有可能都成为行业龙头企业，但只要经营得法，所有企业都可以生存得不错。这才应该是所有企业共同的追求。

中国人和中国企业最爱有使命感。这种使命感有时会使得结果和预期南辕北辙。

六、机遇认知。台风来了，你没站在风口，机会就不属于你。

缺乏资源的中国企业，或者手中无资源的职业经理人，没有机会或者机遇，发展无异于逆天。市场的机会，提升的机会，创业的机会，有多少能力不如你的人抓住了机会，我们却只有仰天长叹。

七、老板认知。你能走多远，取决于与谁同行。

即使智慧如诸葛亮，也扶不起阿斗。职业经理人，既存在着如何选择老板的问题，也存在着与老板如何相处的问题，还存在着如何改变老板的问题。一切皆因为：老板是资源的拥有者和分配者。

八、高管认知。认知自我比认知环境和他人更难。

我们认为，而且是深切地认为，中国企业的老板和高管们，如果不首先反省自身，不系统地提升自身的经营能力，多数企业，无论是中小企业，还是龙头企业，都很难从低迷中走出来。