撩清火路：笔者家乡方言，意思是以前在烧山开荒的时候，为了不因为乱烧和随意烧导致的灾难后果，只把该烧的（荆棘，杂草等）烧掉，作为开荒人得提前想好从哪里点火，从哪里开始烧起，烧什么，路线如何，风向如何等等，这个步骤和做法叫做撩清火路。
在传统渠道部门管理工作中，有如下几个需要撩清火路的地方：
经营团队中的农夫理论
1、上阵不靠亲兄弟，打仗未必父子兵。 这是因为，仅仅靠亲情，友情和感情维持起来的团队和团队内部的关系，不是牢靠的关系。而且，在其中的团队成员，正是因为倚着你的这层关系，就算做错了，他们也不会去反省，没有那个敏感度去反省和改进，反而觉得自己挺有理的。而作为领导者来说，不管如何奖罚，总有他们不满意的时候，索要的太多，付出的太少，敏感性不够，这正成为了团队不正气的一个弊端；反过来说，只有所有团队成员认可你的游戏规则，不去更改你的游戏规则，以你制定的规矩行事，你们的价值观一致，使命感一致，行事作风一致，执行力一致的时候，这才是一个稳定的能打胜仗的团队；从这一点来说，我们的很多人，被分仓宠坏，被领导 宠坏了。得意而忘形，茫茫然不知危险将近。从领导者的角度来说，也是危险之事，因为，团队能形成很多小团队，从而变得一盘散沙，团队变成了团伙。
2、深度分销的是产品，深度耕耘的是人心。整个2013年，我们需要改进的是什么呢？最重要的是团队的士气，正气，战斗力。战斗力通过培训就能解决，但是团队的正气和士气不是靠培训解决的。正气靠的是规矩的严肃执行。如果一个主办的库存报表没有精确到月份后的日期，你罚不罚，如何罚？这是小事还是大事？这是绝对的大事，一个作风如此不严谨和认真的主办，在第三次的时候，就应该立刻停职反省，或者下岗处理！而不是心软而放过下去。正气靠的是引领，示范和坚持，不能坚持这个团队的基本的规矩，基本制度，基本流程，随意的去更改规矩，给予团队成员太多的随便，最后就觉变成随意，和散漫。
3、坚持公司的规矩和游戏规则，坚持团队的规矩和游戏规则。譬如回单制度，就要一对一形成责任倒追体系。譬如客户卡和线路拜访卡，也要有一对一的责任倒追机制。譬如POS机的使用等等。
4、经营人心一定要让留下来的人是精英和骨干，而不是南郭先生。不能让一个团队中的人有混饭吃的概念，不能让一个分仓和主办变成养懒人的地方。