日志
后疫情时代，如何抓住窗口期，精准把握用户？
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这是一个互动与社会化的时代，
森严的壁垒正在打破，
只要拥有开放的心态，
每个人都有机会成为一道独特的风景！
我常告诉在座的老板和高管们——
■ 没有哪一个对手强大到不能被挑战，
没有哪一个企业弱小到不能去竞争；
■ 你要坚信：
不管你手里拿到的牌多么糟糕，
总能找到建立在现实条件基础上的解决方案！
后疫情时代，
企业如何快速出击，打开市场？
企业第一资源就是心智资源——
品牌营销就是心智营销！
在技术壁垒被不断冲破、产业分工逐渐明细的今天，
企业经营面临的最大成本不是在技术端、生产端、管理端，
而是在用户端，
顾客的认知成本是最大的成本。
正如彼得 ● 德鲁克所说——
企业内部没有利润中心，
只有成本中心。
成果不依赖于企业内部的任何人或受企业控制的任何事情。
设计、销售、制造，
只会产生成本。
成果取决于企业外部的人──
市场经济中的顾客。
建立新认知，就是要抓住窗口期，
在品类认知的早期快速出击，
采取饱和攻击的做法，
实现对目标人群的精准打击。
因此，一个产品要想迅速打开市场，
除了我们熟悉并逐步深入的用户思维，
更应该将用户的需求演变成具体的消费场景，
而且这个场景一定要符合消费者的心智想象力，
才能勾起消费者使用的欲望。
消费场景化至少要做到：
1、用户痛点的深度感知与满足；
2、用户隐形需求的挖掘与引导；
3、用户充分参与下的体验反馈与设计提升。
森严的壁垒正在打破，
只要拥有开放的心态，
每个人都有机会成为一道独特的风景！
我常告诉在座的老板和高管们——
■ 没有哪一个对手强大到不能被挑战，
没有哪一个企业弱小到不能去竞争；
■ 你要坚信：
不管你手里拿到的牌多么糟糕，
总能找到建立在现实条件基础上的解决方案！
后疫情时代，
企业如何快速出击，打开市场？
企业第一资源就是心智资源——
品牌营销就是心智营销！
在技术壁垒被不断冲破、产业分工逐渐明细的今天，
企业经营面临的最大成本不是在技术端、生产端、管理端，
而是在用户端，
顾客的认知成本是最大的成本。
正如彼得 ● 德鲁克所说——
企业内部没有利润中心，
只有成本中心。
成果不依赖于企业内部的任何人或受企业控制的任何事情。
设计、销售、制造，
只会产生成本。
成果取决于企业外部的人──
市场经济中的顾客。
建立新认知，就是要抓住窗口期，
在品类认知的早期快速出击，
采取饱和攻击的做法，
实现对目标人群的精准打击。
因此，一个产品要想迅速打开市场，
除了我们熟悉并逐步深入的用户思维，
更应该将用户的需求演变成具体的消费场景，
而且这个场景一定要符合消费者的心智想象力，
才能勾起消费者使用的欲望。
消费场景化至少要做到：
1、用户痛点的深度感知与满足；
2、用户隐形需求的挖掘与引导；
3、用户充分参与下的体验反馈与设计提升。
于斐老师，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，重庆市品牌学会顾问，中国养生品牌策划第一人。微信：yufei-1966
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